《结构性思维——高效能管理人员的实用技能》
课程提纲
主讲 ︳姚日来
1~2天
中层管理人员经典课程
前言
1、课程边界
2、什么是结构
一、结论先行
案例：一次糟糕的汇报
1、结论先行情况
l时间紧迫
l领导偏好
l信息复杂
l结果不佳
思考：什么时候不可以结论先行情景
2、什么是结论
l前提假设
l总结性判断
3、 如何更好理解结论
l纵向关系
l横向关系
4、 结构性分析问题框架
（1） 感知问题
（2） 发现问题
（3） 界定问题
l问题是非
l问题边界
l问题结构
（4） 结构性分析
二、上下对应
案例：港人说国民素质低下的结构逻辑
1、以偏概全
2、上下对应。
l一个主题只支持一个思想
l结论是有层次的。
3、怎样才能更好的实现上下对应呢？
l过程思维
l目标思维
4、分解结论的有效工具
l头脑风暴法
l东西方思维差异
l界定问题三个步骤
5、基于东方人的思维理解结论
l基于未来
l基于目的
l基于事情
案例：领导布置工作任务模糊该怎么？
三、分类清楚
1、分类
l基本含义
lMECE原则
2、分类作用
便于理解
l便于记忆
l便于营销
l便于工作
3、分类注意事项
l上下层次
l左右糅合
四、排序逻辑
1、人物排序
l政府
l民间
lIT
l国际
2、事情排序
l时间管理
l事情重要性判定标准
l真正的大事
3、时间排序
l项目演示POP
l甘特图
