《员工职业化塑造》
主讲：姚光林
【课程背景】
职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。
【课程收获】
学员了解职业化的重要性，全面提升职业化素养，促进公司发展，实现个人与企业的双赢。
【课程对象】
全体员工
【课程时间】
1天（6课时）
【授课方式】
分组学习
【课程大纲】
一、职业化概念
（一） 什么是职业化
（二） 员工缺乏职业化的N个表现
（三） 职业化员工的三大特征
二、职业化塑造的三大理由
三、员工职业化塑造的六项基本修炼
（一）清晰职业定位
1、思考：人为什么活着？你为谁而工作？企业喜欢什么样的员工？
2、讨论：好人与好员工的区别（员工的角色定位）？
好员工与好的管理者的区别（管理者的角色定位）？
3、职业人驰骋职场的“三驾马车”
（二）重塑职业道德
诚信、廉洁、忠诚、感恩、守规、敬业等
（三）强化职业意识
1、一个中心（以客户价值为中心，包括内、外部客户）
2、四个基本点：
以主动为策略
以服务为手段
以责任为基础
以结果为导向
现场练习：结果导向的思维模式
（四） 调整职业心态
1、输家与赢家心态的比较
2、心态与结果的关系
3、职业人需要具备的职业心态：
阳光心态、主人翁心态、空杯心态、奋斗心态、换位心态、共赢心态等
（五）养成职业习惯
敢于担责任
敬业无条件
工作有计划
办事不拖延
执行找方法
行动有结果
事后有总结
学习无止境
（六）提升职业能力
1、自我管理能力：如何管好自己的身体、内心、学习与行为
2、专业能力：发挥专业的力量，不断提升专业技能，成为专家，才有可能成为赢家
3、情商管理能力：提升自身情商，建立良好的人际关系，助力人生成功
如何了解自己
如何读懂他人
如何管理情绪
如何优化关系
4、时间管理能力
时间管理的六个好习惯
个人如何合理支配时间
企业如何抓住要事与中心工作
5、工作执行能力：提升执行力，培养狼性精神，实现公司目标与人生目标
企业究竟需要什么样的执行力
管理者在执行力中的责任定位
管理者在企业目标实现中的角色
员工在执行力中的责任定位
如何培养团队狼性精神，实现目标，达成结果
6、团队协作与高效沟通能力
如何加强团队协作
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与平级沟通
【讲师简介】
姚光林老师，实战派管理培训师，二十年大中型企业管理实战经验，曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
授课风格：实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂。“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
客户类型：涵盖机关单位、医院、学校、银行、保险、建筑地产、物业服务、生产制造、商贸物流、快消品、IT、农业、新能源等多个行业。
服务过的客户（部分代表）：保利发展控股、招商蛇口、海伦堡地产、金地集团、海亮地产、重庆华宇地产、郑州地产集团、郑州国投置业、星联芒果集团、润泓集团、正弘集团、中建八局、中天建设、河南一建集团、河南五建集团、福建六建集团、河南国基建筑装饰工程有限公司、中国黄金集团、中国华电集团、中国联通、中国银行、郑州银行、中国人寿、国家电网、水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院、中储股份、西亚斯集团（中国）、新乡航空工业集团、辉煌科技、豫光金铅、科隆集团、好大夫教育集团、河南威佳汽车集团、博大面业、隆庆祥集团、赶集网、睿光新能源等。
