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姚瑞军

数字化组织-基于数字化系统的组织转型

姚瑞军:数字化培训讲师
数字化 人工智能 融资投资
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。

央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。

中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”

5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶,AR/VR,智能家居,智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久,脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。

以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!

数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。

同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。从20年疫情开始,数字化按下了快进键,各行各业都在快速的数字化过程当中。这个过程当中,组织和管理的数字化,是企业数字化转型中非常重要的一个模块。

怎样做企业组织的数字化,如何把企业的日常经营和管理进行完整彻底的数字化,怎么利用数字化手段将本,增效,激活员工?

课程带你了解数字化管理在各行业最前沿的应用,了解企业数字化管理的底层方法和逻辑。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上数字化转型之路!

【课程收益】

了解数字化转型中,组织和管理的变化

了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

学习数字化管理的方法

掌握数字化战略的核心运作逻辑

掌握数字化时代组织转型的方法

掌握以用户为中心的数字化思维方式

掌握建立产业生态体系的方法论

【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业找到数字化管理的道路

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一.组织的数字化

1. 什么是组织的数字化?

2. 基于牛顿世界观的科层制

3. 管理范式的变革

4. 新的数字化管理方式

(1) 平台化产品研发

(2) 数字化生产运营

(3) 数字化产业协同

(4) 数字服务化延伸

(5) 数字化管理


二.平台化产品研发

1.项目管理

2.研发协同

3.知识管理

三.数字化生产运营

1.可视化看板

2.数字化巡检

3.数字化流程

4.门店运营

5.订单交付

四.数字化产业协同

1.供应链数字化

2.缺料报表

3.物料查询

4.异常报警与管理

五.数字化服务延伸

1.抖音矩阵营销

2.客诉协同管理

3.客诉工单跟进

4.生态服务

5.产业链延伸

六.数字化管理

1.审批

2.费控

3.薪资

4.人事

5.产业链延伸

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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