【课程背景】
中国改革开放的30年，是中国在世界舞台上再起跑的30年，在这样的进程中，中国企业特别是民营企业的生命能力得到了大量的释放，产生了产业规模上的“蚂蚁雄兵效应”。极大的满足了中国市场的巨大需求，改善了中国消费者的基础需求，也形成了中国比较完善的产业链体系，诞生了“世界工厂”的称号。
在这样的产业发展进程中，我们可以看到，产业与行业逐步成熟，各行各业都出现了很多领先者和颠覆者，伟大的“摸石头过河”的实践运动，出现的行业秩序是行业同质化程度越来越高，但竞争水平越来越低，中国竞争性行业竞争陷入群体性的不安和困境。
我用“产业碎片化”的名词来描述中国目前的产业状态。主要是由于中国产业由于缺乏核心技术为支撑的独特能力形成了同质化的碎片化的竞争格局。中国产业更多的是基于人的营销个性或者营销能力所形成的比较竞争优势。因此，我们的企业只能是“小荷塘里的小鱼”，而不可能是“大海的鲨鱼”。因为缺乏企业所需要的整体的能力体系，中国企业在整合行业和领导行业方面其实并没有出现真正的精英。
因此，“转型和升级”已经成为当今产业界的集体的一致共识。中央政治局委员汪洋也多少要求讲转型和升级的课题要抬上历史日程。汪洋说过：加快企业转型升级是事关广东前途命运的一场硬仗。因此，在历史的这样的一个关口，我们广东企业管理咨询协会讲把品牌连锁作为企业转型和升级的一个重要的途径之一，作为通过理论的创新带动企业管理实践的升级。为“创造中国”做出我们的实质性贡献。
【课程收益】
1、收获转型升级的对策和解决之道。
2、中国传统产业在产品同质化，经营成本提升，但销售渠道没有很好打开的背景下，如何实现产业整合和行业领导地位建立。
3、在消化产品库存为动力的背景下，课程完整的给学员一个解决转型升级的方法。
【课程特色】
1、全面分析中国产业现状，分析中国产业在新的形势下的困境与机会；
2、深入的讨论企业，行业和政府的互动价值，找到转型升级的系统逻辑；
3、创新的工具解决转型升级的本质问题；
【课程对象】
1，政府负责经济管理的人员
2，行业协会等管理领导；
3，行业企业家；
4, 竞争激烈的企业管理者
【课程时间】
1天（6小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
【课程大纲】
ß 一、转型升级的路径创新
BCG工具的创新分析，精品战略如何实施？
ß 二、转型升级的产业创新
五力价值分析产业整合的具体操作要点
ß 三、转型升级的管理创新
品牌连锁地图分析法 管理创新是转型升级的最后道路，也是时代的挑战；
ß 四、转型升级的盈利模式创新
盈利模式工具突围 传统企业如何进行盈利模式再造？如何进行商业模式的创新？
