《企业系统管理心法5.0》
课程提纲
【课程说明】
放眼商业社会，企业老板常常感叹“一拳头打在了棉花上”。发力很猛，落地很软。执行力不能有效落地，致使很多老板和管理者头痛不已。企业面临着企业发展的瓶颈，行业上行的压力。然而，在他们听到《国歌》奏响的时候，员工还在“温水”中享受，被“煮”得不亦乐乎的感觉。员工对危险没有太多的知觉，导致企业行走在生死的边缘。这才是企业最危险的时候！
这些年，很多行业，老板们都在高呼，行业洗牌，行业寒冬，生意一年比一年难做。其实，生意再难做总有做得好的企业，行业再洗牌也洗不掉整个行业。毫无疑问，这是一个以系统战胜系统，以系统超越系统，以系统成就系统的时代。感觉到难，就是因为你的系统不堪一击。请确信：只有卓越的系统才能驱动员工高效执行，成就企业无坚不摧的商业帝国。事在人为没错，关键是你的员工在什么样的系统下开展工作。
企业执行落地系统就像一湾清水，他既不像《小马过河》中老牛说的那样简单，也不像小松鼠讲得那样不可逾越，高不可攀。系统管理不是一门简单的理论课，而是一堂全新的实践课，是事关企业生死的大学问。你可以错过飞机，可以错过吃饭，可以错过抽烟，甚至错过谈恋爱。而企业若想永续经营、持续盈利、基业长青，这堂价值不可估量的系统课，无论如何你也不能错过。
系统管理权威专家于国辉老师，通过多年管理实践和咨询实践，前后辅导了数百家企业，潜心研究，不断总结，研发了这套《企业系统管理心法5.0》课程。十余年来，课程帮助了多家企业拨云见日，成为黑马，杀出重围。其课程具有独到的专业性和广泛的适应性。对你的企业必将大有裨益。
请相信：只有做好系统，做强系统，才能管好系统，走出困局，成就作为，实现发展，大展宏图，基业长青。企业管理没那么难！执行力落地没那么难！成为一家受人尊敬的企业亦没那么难！你离专业的系统管理只差一堂课的距离。请想信：相信相信的力量！锦绣前程的未来，正在为你快马加鞭的赶来！
【课程对象】
企事业单位总裁及各级管理者
【课程目标】
从专业着手，帮助企业强化运营系统建设，打造企业大马力发动机，有效推动员工执行力全面落地，解决现实问题，强化企业核心竞争能力，促成业绩有效提升，大幅盈利，基业长青。
【课程特色】
课程内容：站位高端，权威前沿；要点明确，逻辑清晰；系统实用、颇具价值。
课程呈现方式：理论联系实际，数据说话，案例交流，图像传播，研讨分享，答疑解惑……
教学方式：采取教练式教学模式。（以训练营的方式培训，制定训练规则，建立PK排名红黑榜，强化训练纪律，确定修行目标，设立奖项奖品，激发学习兴趣等）
【课程时间】1-3天
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课程模块 |
课程要点清单 | ||||||||||||||||||||||
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第一部分 企业经营之痛 |
一、企业运营的基本层式
二、企业创富的3种境界
三、企业的4大切肤之痛
四、中国企业的8大症结
六、重温寒号鸟的故事
七、点燃思考的火炬，照亮基业长青的路
八、以系统超越系统，在竞争中赢得客户，收获利润
九、本模块小结及答疑解惑
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第二部分 管理者的修行
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一、要阳谋不要阴谋：5字商训解析及应用误区
二、瑞丰集团案例：成功的蝶变：把握财富真谛，确保理性回归
三、心持善念创品牌：曹操PK鲁智深的启示
四、情结善缘谋合作：猫与狗PK的启示
五、口讲善言塑价值：事实语言与价值语言PK的启示
六、身行善事重服务：人民和人民币PK的启示
七、人享善果聚财富：三重门PK的启示
八、企业运营创富系统集成：建系统，杀重围，展宏图
九、本模块小结及答疑解惑
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第三部分 成果系统
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一、视频分享：《爱若和布若》：静下心来，感受执行的力量
二、趣味案例研讨：海尔/光华之成果系统PK结果系统
三、执行力差的3种表现及应对策略
四、成果认知的3大误区（请还我土拨鼠）
五、清晰成果的3要素
六、成果来源3大维度
七、成果必须进行有效的价值转化（美国康坦集团知识管理案例）
八、管理成果的有效工具
九、本模块小结及答疑解惑
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第四部分 担责系统
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一、责任系统与担责系统的本质区别（卖烂桃信用破产案例）
二、人情化管理是企业战略落地的第一杀手
三、请将责任摆放在最为显眼的位置（唐僧、宋江、刘备）
四、完美出于细致，成果彰显责任
五、明晰责任的3大定律
六、造成责任感缺失的4种症结
七、担起“百分百责任”的6条金律
八、如何构建企业管控系统（天龙八步不能少这步）
九、本模块小结及答疑解惑
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第五部分 措施系统
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一、智力集团案例：解决问题与问题背后的问题
二、要能人还是要机制：能人与机制的PK（谁跑过了斯巴爱的阿塔兰忒）
三、谁对结果进行跟踪？验收成果，擒贼擒王，上行下效
四、硬件加软件，中间体现技术（方林公司三个监理的案例）
五、措施系统构建的要点（找到北极星）
六、如何召开行之有效的工作会议
七、流程管理的5大关键
八、制度化的形成与有效沟通的落地
九、本模块小结及答疑解惑
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第六部分 激励系统
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一、激励的目的在于收获人心、战略落地
二、激励的原理：员工的6大欲望（卓银公司“大神”案例）
三、构建激励系统的原则
四、激励系统构建的思路
五、激励系统构建的要点
六、企业锦囊中必备的16种激励手段
七、怎样做员工奖项设计
八、怎样召开行之有效的员工激励大会
九、本模块小结及答疑解惑
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第七部分 成长系统
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一、成长系统与培训系统的异同（成长七招：听、看、读、写、练、践、利）
二、如何加强企业人才梯队建设
三、技能提升：成长提升服务品质，服务铸就企业商业帝国
四、潜能开发：雄心壮志铸就企业业绩腾飞
五、职业心态：心态决定状态，状态决定成败
六、培训四化：学习组织化，领导导师化，培训常规化，手法专业化
七、柯氏四级评估PK成长通道（芥末下午茶）
八、如何建设员工成长商学院
九、本模块小结及答疑解惑
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第八部分 文化系统
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一、案例：战神文化及《战神誓辞》分享
二、文化的功能：以非暴力的方式改变（晏子使楚）
三、企业文化的3大系统构建
四、企业文化构建不可或缺的智慧
五、企业文化必须包含的9大要素
六、抓住8大关键点，构建强有力的执行力文化
七、文化构建的目的在于经营人心
八、开窗效应：塑造仪式感，传递正能量
九、本模块小结及答疑解惑
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第九部分 检查系统
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一、企业常见的10大病症
二、课堂练习：企业自检与团队自检
三、企业的3大纪律，8项注意，10条红线
四、企业必须构建5大检查平台
五、检查工作需要把握5个关键点
六、标准落地五字诀：有、正、育、知、守
七、触碰红线案例：节点管理及追踪分析
八、如何建设企业的管控体系及检查系统
九、本模块小结及答疑解惑
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第十部分 创新系统
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一、瑞丰集团案例：营销模式创新与产品差异化创新
二、以成果为导向，让商道不再寻常
三、创新必须是基于客户需求的创新
四、创新案例：让创新的火焰在细微之处发光
五、拆除创新思维形成的障碍
六、7大创新思维突破传统定式
七、创新12法，为企业盈利导航
八、建立创新平台，推进创新模式
九、本模块小结及答疑解惑
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第十一部分 传播系统
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一、经营希望，贩卖梦想。案例：软银集团投资阿里背后的逻辑
二、企业需要怎样宣传？必须明确具体的工作路径
三、案例：刷屏效应：瑞丰集团花小钱办大事
四、作家开讲：秒变写作达人
五、借助会议平台，传播企业品牌文化（芭田股份案例）
六、课堂互动：秒变诗人
七、如何提高演说魅力，如何做好上中下三行沟通，如何在会上发言
八、如何构建企业的传播系统
九、本模块小结及答疑解惑
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第十二章 竞合系统
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一、思路：以竞争促进发展，以合作推动进步
二、界定：企业需要明确哪些事情可以竞争，哪些事情必须合作
三、严谨：企业需要做好路径来支撑竞合系统落到实处
四、认知：员工不知道的，就是不存在的
五、重点：企业需要适度稳定管理者的岗位权益（高望众案例）
六、打开：企业需要建立怎样的民主生活会制度
七、坚决：人际关系简单化，对不正当竞争者坚决“零容忍”
八、整合：将9大系统放入竞合系统中，产生更大威力
九、课程总结及答疑解惑
【客户见证】
毫无疑问，这是一个系统致胜的时代。于国辉老师的《企业系统管理心法5.0》，对我们芭田股份的帮助极大。感谢于老师！公司在深交所上市，有您的一份功劳。
——芭田股份人力资源总监 华建青
于老师的课程实战实用，专业风趣幽默，对我们的企业帮助很大。真的非常感谢于老师，我们公司就要上市了！谢谢您！
——佛山智力集团董事长 冯德强
于老师的课程，一个字“棒”，两个字“很棒”，三个字“非常棒”……我曾非常激动地对我的团队说：“此课只应天上有，人间能得几回闻！”非常感谢于老师，智慧的饕餮盛宴不容错过！
——中国人寿 潍坊总经理 徐清泉
我百分百相信于老师，没有他就没有我们企业的今天。建系统，杀重围，展宏图，成就了我们企业。即便有一天我们老了，我们依然会手拉着手，在夕阳下漫步！
——广东瑞丰生态集团 陈秋雄
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