【课程背景】
企业文化如水，水能载舟，也能覆舟。好的企业都在创造优秀的企业文化，也在不断的总结好的企业文化。在管理要求越来越高的今天，企业文化被称为“第三代管理模式”。但如何建立这样的模式是本课程所关注的重点。
【课程收益】
全面了解企业文化管理的操作体系，从战略层面了解企业文化管理的价值的内涵。推动企业在管理模式方面的创新和经营。
【课程特色】
专业论述，企业文化的操作系统比较完善
【课程对象】
董事长，总经理，各级管理人员
【课程时间】
2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
【课程大纲】
专题1:文化管理的四个层面
专题2:文化管理应做的五件事
案例：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设
专题3:’文化如水”论
专题4:企业文化基石分析
专题5:东西方文化的差异
专题6:文化和企业文化之间的关系
专题7: 企业家文化
专题8:是谁创造了企业文化？
专题9:企业哲学是企业文化的核心及动力源泉
案例：华为《基本法》所反映的企业哲学
专题10:理念行为化八大工程
专题11:优秀文化标准
观点:只有从哲学高度理解文化，才能的通过现象看本质的能力，只有从文化的角度理解战略，才可能把握住战略管理的根本原则与方向，只有从战略的高度分析管理，才可以具备前瞻性的解决问题的可能性。
高度决定了态势，你有什么样的高度，所形成的态势就会迥然不同。
专题12:文化战略的平衡模型
案例：企业文化战略2013年阶段发展目标
专题13:如何使企业文化由虚入实
专题14:企业文化的对外传播
专题15:企业文化塑造实操方法与流程
