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公司名称 |
某建设集团股份有限公司 |
时间 |
4月中下旬 | |
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培训主题 |
风险管理意识培养和基础知识培训 |
对象 |
____150左右___人（总人数） | |
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受众描述 |
高层管理人员__0__人，中层__15__人，政府官员__0__人， 战略（规划发展）部___4___人， 财务部___15_人， 人力资源___9__人， 企管（投资管理）部___4___人 ， 审计稽核部门___3____人 | |||
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行业描述 |
1、主要行业： 建筑装饰-公装 2、希望进入的新行业，新领域：上下游产业链纵向拓展 | |||
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此次培训想解决的 主要问题 |
1.员工风险意识单薄，甚至无风险意识 2.员工风险管理基础知识空白 3.员工无视企业运营中可能存在的潜在风险 4.不重视、不执行内控管理制度 | |||
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典型疑问描述 |
1.如何有效提升管理层和基层员工风险意识？ 2.如何分步骤实施集团风控管理？ 3.确保内控、风控制度有效执行落地的策略？ 4.内控、风控标准化管理要求与公司快速发展灵活性要求的平衡策略？ | |||
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希望此次培训的主要内容有哪些？ |
1、风控基础知识扫盲 2、联系行业、公司实际案例增强全体员工风险意识 3、风控对公装行业和奇信集团未来发展之必要性？ | |||
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之前接受过的 相关或类似培训 |
1.内控管理基础培训 2.聘请德勤梳理公司内控体系，协助建立基本内控制度和流程. | |||
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比较关注的案例、 标杆企业、理论是哪些 |
想了解以下案例： 金螳螂风控管理策略 | |||
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想了解以下企业： 金螳螂、亚夏、广田 | ||||
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想了解以下理论： 风险识别、评估和处置方法论、工具 | ||||
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建议应回避的问题或提法 |
无 | |||
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希望通过此次培训达到的目的或期望 |
1.全员具备基本内控知识和风险意识，为进一步开展风控体系建设奠定基础； 2.通过风险意识强化，促进现有内控制度和流程执行； | |||
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对受众的培训喜好的描述 |
1、身边工作/生活中的案例； 2、互动、风趣、活泼的课程气氛 | |||
