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殷祥

管理者激励员工的方法与技巧

殷祥:产品开发培训讲师
产品开发 职业经理人 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《管理者激励员工的方法与技巧》
【课程背景】
员工激励是企业一个永恒的话题,也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有效轻松。
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,投入到工作中来,管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候,不满意的时候,一家公司的生产,管理的效率会不会有差距?在团队的管理当中,也许我们都一样,想尽办法,希望能提高员工的工作效益;可公司里的人员来来去去,我们有什么好的方法来激励员工呢?
【课程收益】
减少管理者与下属的沟通障碍、提高管理者激励下属的水平、
强化管理者对激励工具的利用率、提醒管理者激励过程中的细节把控。
【课程对象】企业高、中、基层管理者
【课程时间】1天(6小时左右)
【课程大纲】
第一讲:激励无处不在
1、领导对下属的激励层次作用
2、国内中小企业员工激励的四大顽症
3、为什么需要激励激励的好处
4、当今社会年轻化员工的激励成本激增
5、管理者应帮下属理顺的五个问题
6、激励不要走入误区管理者不懂激励吗
7、马斯洛需求论与双因素激励法的应用
8、员工发展四大阶段的不同面对
9、批评与表扬的注意事项
10、同级、上级也需要被激励
第二讲:激励转化动力
1、激励下属的N种小技巧要有心(新)意
2、薪资、职务、晋升激励没有这些基础其他激励皆困难
3、文化激励上下同欲者胜
4、目标激励挑战、实现、超越
5、竞争激励激发信心与斗志
6、榜样激励以人说法有力量
7、轮岗激励培养多面手
8、客户激励成就感 荣誉感更强
9、授权激励无法授权就自己累死
10、参与激励让下属也有表决权
11、危机激励迎难而上
12、情感激励利用适当很有效
13、培训激励最好用的方法
14、环境氛围激励工作更愉快
15、离职激励好聚也好散
16、头脑风暴你有什么好方法课程小结
殷老师管理箴言:
1、我们可以接受下属的能力不强,但绝不能接受他们对工作没有丝毫的责任心和认真的态度。我们不要求下属员工能完美无缺,但我们要求下属员工的缺点不要妨碍我们的工作。
2、快乐靠自己,没有谁能够同情和分担你的悲切;坚强靠自己,没有谁会怜悯你的懦弱;努力靠自己,没有谁会陪你原地停留;或许努力都不够,你得拼了!
3、很多人总在想着找个自己喜欢的工作,其实我们更应该喜欢上自己正在做的工作,这样才能开启乐在工作的路径!
4、员工做事得先问问自己能给自己评几分,而后再想想上司、老板又能给你打几分!
5、送给后80、90的员工的一句话:年轻是本钱,但不努力就不值钱!
6、作为一名下属员工,想要提高收入,想要提升价值,我们只做一件事,就是自己给自己保证,我们的责任和委屈大于我们的收入和虚荣,做到和感悟到这一点,只有你为公司创造了价值,你就会越来越有价值,而且人缘也会越来越好,并且绝对在公司中有一席之地。
7、年轻人要懂得用充实自己来取代对状态和环境的依赖,低级趣味的事情做多了,情操素养的分值却少了!

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