《企业文化的构建与共识》工作坊
企业文化是什么、为什么、怎么做？
企业文化是与企业相伴而生的客观现象，就是说,在企业这一经济组织形态诞生之初，就存在了企业文化；王石在《道路与梦想》一书中说到：“一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。在探索企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的认识还存有片面、模糊的问题，具体表现为: 一是盲目效仿，二是形式化严重。台湾宏碁电脑公司董事长施振荣认为：“企业文化不是一项运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”对于企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业、同时也是一个企业文明程度的反映。
n培训目的：
1.了解企业文化基本概念、基本理论，积极参与企业文化建设。
2.掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法。
3.利用企业文化体系塑造提炼企业形象与战略执行。
n培训时间：2天 12小时左右
n培训方式：引导、共创
n内容提要：
一阶段共识共创
1.企业文化的诊断（60分钟左右）
教学事件：麦肯锡组织管理7S模型诊断
问卷调研、小组交互、重点诊断
2.企业文化的提炼（45分钟左右）
企业文化与思想行为、业绩增长的关系
教学活动：企业怎样思考+怎样做事
企业领袖的决定作用、布道者/执行者的作用、宗教伦理的作用，小组研习提炼
3.企业文化的建设（80分钟左右）
教学活动：世界咖啡 小组作业 文化建设落地于员工品格 榜样呈现提炼
文字化、系统化、最优化、行为化 价值观认知与内涵提炼
4. 企业文化的教育：（45分钟左右）
教学活动：教育形式探索：言教、身教、广而告知、长而告知、专而告知
内部传媒 焦点到底在那里
5.企业文化的传播与传承（45分钟左右）
教学活动：创意集市 文化活动与团建形式 文化的植入与应用空间
6.企业文化落地的保障（45分钟左右）
制度与执行的设计 短期成本与持续投入
7.小组学习作业提交（45分钟左右）
以小组为单位 完成公司企业文化画报并点评
8.课程小结（20分钟）
二阶段深度梳理
① 企业文化故事提炼
② 企业文化行为守则提炼
③ 企业文化培训课程开发
