课题：互联网时代的创新商业模式及商业思维
授课大纲：
一、 个人介绍
大家好我是 袁冰、80后
众应互联董事<A股上市公司002464>
去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>
钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668>
融钰集团顾问<A股上市公司002622>
中润资源顾问<A股上市公司000506>
古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级顾问
中汇支付高级副总裁
中国互联网金融行业促进会（CIFIPA）副会长;
资深互联网及互联网金融专家，天使投资人，厚德创新谷、创业公社,黑马训练营等机构创业导师；北京大学互联网金融课题组常务主任，授课清华大学、对外经贸大学、北京师范大学、人民大学EMBA、内大、湖南大学、海南大学、海洋大学等三十多所高校，全国有近万名企业家学生；中南大学客座教授；
中信银行总行新媒体顾问授课讲师、伊文服饰新媒体顾问，阳光保险首席新媒体顾问;企业内训：联通导航、农行人寿、中国人民健康保险公司、惠普公司、工行总行、中信银行、中国电信、中国移动、新奥集团、首旅集团等公司;
天使投资：车位管家（获得B轮1亿人民币），带啥网(特产电商,获得3000万人民币)，第一化学网(估值3亿人民币)，秀美甲，胖虎网(二手奢侈品平台获得A+轮1亿元人民币投资)。
二、 移动互联网就是一切
三、 移动互联网思维
1、 我学到的互联网思维
2、企业必须转换移动互联网经营思维
四、移动互联网生存法则
1、聚焦于人：人的传播替代流量营销
2、精益创业：死，就死个痛快
3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘
案例： 连咖啡
4、场景时代：离开场景，什么都没有
案例：宝贝计画
5、打破边界，重新链接
案例： 婚礼纪
案例： 婚礼纪
6、用户红利结束：精耕细作，深挖用户价值
案例：古兜温泉
案例：古兜温泉
五、战略
（一）CEO该如何做战略
1、现象即规律
2、战略公式
3、战略三部曲
4、三条预测准则
（二）战略构成公式
（三）未来商业模式走向
1、精准定制。
2、杠杆资产。
3、细分利益相关方角色、资源和能力的颗粒度。
4、多样化盈利。
案例：携程的投资化路线
奥马电器的关联公司
奥马电器的关联公司
（四）金融赋能
1、金融+纸业
六、移动互联网商业模式7大要素
1、初始心
2、需求挖掘
3、进化速度
4、价值
5、付出
6、团队
7、盈利模式
案例:科通芯城、马可波罗、第一化学物网、人人车、八爪鱼、钱包生活、有戏电影
七、互联网大潮下，如何创新你的商业模式？
一、商业模式经历了几次变迁
二、商业模式该如何创新？
三、商业模式创新与技术创新是什么关系？
八、创新三要素
1、人类底层需求（用户底层需求）
案例：亚朵酒店
2、行业趋势（风口）
案例：花点时间
3、竞争对手
案例：悟空租车
后互联网时代的新商业机会
跨界、新技术
案例：猫眼电影
九、关于商业思维的思考
1、 怎么分析产品功能？
2、 做出产品怎么找到用户？
3、 怎样衡量营销产品支出？
4、 怎么看一个公司赚不赚钱？利润表、资产负债表、现金流量表
5、 怎么分析一个公司的成本、资金周转能力、偿债能力？
6、 这个行业还挣钱吗？——价值链分解
7、 平均数陷阱、内在有偏陷阱、相关关系陷阱及案例应用
十、传统企业转型互联网超级物种
（一）“六大引爆力”
社交媒体
移动互联网
大数据
云计算
物联网
3D打印
（二）“转型七大路标”
1、信息互联-人类互联-消费互联
2、客户关系革命:从大众经济学走向粉丝经济学
3、商业模式革命：由B2C走向C2B和C2M
4、商圈革命从物理商圈走向互联网商圈和个人社交微商圈
5、业态革命将从零售商的实体店、网店走向消费者的个人微店
6、渠道革命从单渠道、多渠道走向全渠道
7、连锁革命从农民种地、网店连锁走向社交连锁
九、消失的边界——互联网+时代企业的战略转型升级
1、商业模式变了
案例：车位管家
2、盈利模式变了
案例：唱吧、胖虎、最生活毛巾
3、营销逻辑变了
案例：牛三哥，匙叉旅行
4、企业平台化了
案例：鲜易 智慧生鲜供应链、生鲜B2B美菜模式
5、产品个性化了
案例：VIPkid、铜师傅
6、渠道消失化了
7、制造智能化了
8、数据资产化了
案例：易到
