课程背景：
谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。
财务分析有用吗？可以从两个层面看：能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。
课程收益：
系统的掌握经营分析在企业中的运用实操
学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
学会从分析财务指标到分析业务实质
从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策对接
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理员、财务基层、非财务人员
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：如何阅读会计报表
1.“四看”财务报表
2.利润表关注的重点
3.资产负债表关注的重点
4.现金流量表关注的重点
第二讲：财务分析的方法
1.比较分析法及案例分析
2.比率分析法及案例分析
3.趋势分析法及案例分析
4.因素分析法及案例分析
5.数据敏感型与业务分析
6.数据的维度与基线数据库
7.财务数据口径调整
第三讲：分模块的财务分析
1.企业价值的分解
2.财务分析的四个方向
3.增长性分析
4.盈利性分析
5.现金流分析
6.资产周转分析
第四讲：经营分析的思路
1.华为“一报一会”介绍
2.经营分析的流程
3.经营分析报告的框架
4.闭环管理是做实财务分析的前提
5.财务分析与经营分析的异同
6.财务分析的三个层次
第五讲：财务分析报告诊断
案例：飞龙集团财务分析体系建构
1.财务分析报告常见的问题
2.优秀的财务分析报告具备的特征
3.华为2017年年报分析
第六讲：预算预测、财务分析、绩效考核三位一体
1.如何根据预算制定KPI
2.财务预测目的在于控制
3.财务分析的桥梁作用
4.KPI设计与绩效考核的流程
