课程背景：
近年来,企业的应收账款总量逐年增加,应收账款不能及时收回,企业之间拖欠货款现象普遍,呆账和坏账比例逐渐提高,已经影响到企业的正常运转。这不仅对企业的资金流和资金周转带来危害,而且加大了企业的财务和运营风险,容易导致资金链断裂。应收账款是企业日常经营活动中的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。因此在日常经营活动中,要充分重视应收账款的管理,最大限度地降低应收账款的风险。
课程收益：
了解营运资本管理的方法
掌握现金如何管理
理解应收账款如何管理
掌握存货如何管理
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：应收账款管理的两难境地
1.为什么会有应收账款
2.应收账款为何居高不下
3.应收账款管理的两难困境
第二讲：客户信用评级与赊销管理
1.应收账款管理包括的内容
2.客户信用评级的如何操作
3.赊销额度与客户账期
第三讲：销售激励政策与销售提成政策
1.华为对销售回款的重视与表现
2.销售人员的薪酬结构
3.销售提成如何发放
4.回款是兑现销售提成的先决条件
5.应收账款的催收技巧
第四讲：存货管理常见的问题
1.存货的分类
2.存货ABC分类法
3.与存货相关的成本
第五讲：采购管理与库存管理
1.经营模式对存货的影响
2.存货的采购管理
案例：如何规避采购吃回扣
3.存货的仓储管理
第六讲：OPM战略与海尔的零营运资本管理
1.什么是OPM模型
2.海尔的零营运资本管理
案例：某国企全成本核算的思路
