【场景描述】
2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。但财务在实际工作中仍存在以下问题：
n怎样利用财务思维进行战略决策，商业模式升级财务的存在误区
n如何经营决策行为将如何影响财务结果方面有不少难点
n管理中常见的问题，怎样依据财务数量化工具方法协助管理决策需要学习
【场景模型】
【课程背景】
国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，其主体内容是“1455”框架。即围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系。围绕一个目标，即加快构建世界一流财务管理体系。推动四个变革，即推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革。强化五项职能，以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度，强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能。完善五大体系，即全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设。
【参与人员】本课程适宜于：企业董事长、总经理、副总经理等公司高级管理人员及财务人员；
【课程收益】
● 分析数字化的发展趋势和本质，引导企业作出数字化战略转型的思考
● 解读企业运营价值链优化和管理中问题，结合数字化进行效率提升
● 数结合字化技术原理，在企业财务管理中选取适当工具帮助决策
● 评估数字化转型在企业发展战略中的作用和成效, 并提出更新建议
【课程时间】4天 （6小时）
前言：解读数字化转型案例解析
1、电网成功转型案例
1）美国某能源公司智能电表项目
2）丹麦请假能源项目
2、蒙牛数字化转型的启示
第一讲：“1455”框架解读
1、着力推动四个变革
1）推动财务管理理念变革
2）推动财务管理理念变革
3）推动财务管理机制变革
4）推动财务管理手段变革
2、重点强化五项职能
1）强化核算报告，实现合规精准
2）强化资金管理，实现安全高效
3) 强化成本管控，实现精益科学
4) 强化税务管理，实现规范高效
5) 强化资本运作，实现动态优化
3、持续完善五大体系
1）完善纵横贯通的全面预算管理体系
2）完善全面有效的合规风控体系
3）完善智能前瞻的财务数智体系
4）完善系统科学的财务管理能力评价体系
5）完善面向未来的财务人才队伍建设体系
4、做好组织实施
1）加强组织领导
2）抓好贯彻落实
3）强化培训交流
4）持续跟踪评估
第二讲：财务人员BT转型的必要性
1、BT协助业务部门建立可量化的KPI
2、BT了解新业务并建立财务模型
3、BT要根据业务部的需求，改进报告体系
4、BP铁三角模型（财税专业力、业务洞察力、业务影响力）需要数字化
5、
第三讲：财务数字助力经营决策与战略落地
1、聚焦战略落地
1）经营决策，选择大于努力
2）战略视野：放眼全局，还是着眼当下
2、影响决策的几大要素
1）企业家境界与企业格局
2）外部环境与颠覆性技术创新
3）个人决策与组织决策
3、经营环境与企业财务战略：解读财务战略
4、企业数字化转型的战略设定
5、企业数字化战略实施路径步骤
6、数字化转型下财务组织模式变革
1）会计视角的财务管理
2）战略视角的财务管理
3）现代企业的财务管理体系
第四讲：财务数字升级商业模式
1、财务要素对商业模式的支持
1）什么是财务要素
2）财务要素概念的理解
3）数字化时代下的商业模式创新
4、财务视角下的数字化场景和商业应用
2、财务管理与商业模式的关系
1）从商业模式分析到管理流程分析
2）不同的视角看财务管理
3）从商业模式分析到财务结构分析
4）新商业模式下的财务模块
案例：商业模式决定盈利模式
3、数字化转型 – 智能组织与管理变革
4、数字技术发展的关键节点和未来趋势
第五讲：智能财务决策分析利器
1、智能财务：财务管理3.0时代
1）传统财务管理的颠覆与重塑
研讨：自揭伤疤：传统财务的弊端
检讨：ChatGPT对传统财务的影响
2）智能财务的基本框架与底层技术
提供企业经济效益
财务更好的为业务服务
利于财务监督和防范风险
有助于财务服务于决策需要
提高财务工作的效率
3）智能财务的基本框架与底层技术
解读：驱动智能发展的三驾马车
2、未来财务：智能财务技术应用场景
1）智能财务的应用落地场景
2）数据智能时代的财务发展
3）赋能企业经营管理效能
解读：构建下一代财务平台与生态
研讨：怎样用数智思维帮助我们公司提升价值
3、构建路径：企业智能财务体系
1）实现三化：在线化、协同化和智能化
2）财务共享：实现业务流程优化
3）中台战略:构建专业能力中心
4）技术赋能：驱动财务数字化转型
第六讲：数字化加速企业聚焦价值链
1、企业价值链的数字化布局和整合
2、财务管理数字化价值链营运效率给企业创收
1）财务共享服务变现
2）供应链金融
3）价值链的关键链大家互为客户
研讨：如何平衡产品价格、成本与销售量的关系
3、运营效率
1）业财融合与去库存
案例：三星显示的库存管理
2）业财融合与应收账款管理
演练：运营效率提升的小案例
4、风险管控（降低固定成本）
1）业财融合与财务去杠杆
2）业财融合与经营去杠杆
案例：突发疫情哪些消失企业的百态
第七讲：业财融合推动企业绩效增长
1、业财融合;实现业务与财务的一体化
1）业财融合的概念和本质
2）驱动企业财务数字化转型
3）基于业财融合的成本管控
研讨：企业财务人员转型与思考
案例：海尔集团;从财务共享到业财融合
2、落地法则：数字化时代的业财融合
1）战略升级：数字化财务思维变革
2）数据融合：实现业财融合的关键
3）财务中台：业财融合转型升级的载体
案例：美的集团的业财融合的实践路径
3、基于业财融合理念的应收账款管理
1）企业应收账款管理中存在的问题
2）强化监管：完善内部管控机制
3）事中控制：打造业财融合新合力
第八讲：数字化会计提升企业竞争力
1、数字化会计：驱动财务部门智能化升级
1）数字化会计：从电算化到智能化
2）新技术驱动的会计数字化
3）数字化会计的三大重要领域
解读：财务会计的智能化转型之路
2、数据驱动：财务会计向管理会计转型
1）财务会计VS管理会计
2）大数据重构传统财务会计
3）从财务会计到管理会计的转型
案例：浪潮集团的理会计六大支柱
3、实践路径：智能会计系统的构建法则
1）基于业财融合的财务共享系统
2）基于商业智能的管理会计
3）基于业财一体化的智能会计系统
演练：运营效率提升的小案例
4、数字化时代下企业竞争力的创新模型
5、数字化时代下企业财务管理的敏捷管理
6、数据化时代下企业的创新生态（区块链交易和存证）
第九讲、财务共享助力企业从管理到监控全面升级
1、财务共享：开启下一代财务的管理模式
1）财务共享服务中心的特点与定位
2）财务共享服务中心建设的优点与原则
3）基于业财融合的财务共享模式
4）企业财务共享服务中心的未来
研讨：财务共享带来的机遇与挑战（组织层面）
2、运营管理：财务共享服务中心的建设路径
1）定位：从成本到管控的转变
2）运营：构建财务共享管理体系
3）制度:完善企业财务管理制度
4）优化：持续提升运营管理效能
研讨：公司的财务共享中心怎样规划
案例：财务共享的智能升级
演练：基于数据共享的财务转型之路
第十讲、运用财务思维解读企业的运作
1、企业经营的终极目标
1）眼前利益最大化
2）未来价值最大化
2、财务管理中的一大命脉
1）财务管理与企业价值链的关系
2）一大命脉：现金流管理
3.）资金循环与业务循环的关系
3、财务管理中两大结构（对应的战略选择和风险控制）
1）成本结构和成本战略选择、经营风险控制
2）资本结构和财务战略选择、财务风险控制
3）PDCA循环与持续改进
第十一讲、从财务逻辑透视经营与战略
1、树立以客户为导向的商业管理思维
1）从财务报表透视企业经营情况与战略实施
市场分析
增长战略及其风险
营销推动及费用
2、资产负债表的重要项目与经营难题
1）货币资金：安全与收益
2）应收账款：销售额与风险
3）固定资产：巨大投入该不该
5）资产规模：企业做大与固定成本
6）负债率：财务杠杆与风险
3、从利润表探究企业战略与实施
1）收入负增长可以正面评价吗？
2）毛利率提升是否意味着成本控制有效
3）销售费用下降如何评价？
4）管理费用上升如何评价？
4、财务比率分析
1）偿债能力
2）营运能力
3）盈利能力
4）发展能力
5、现金流量表分析
1）资金循环与业务循环的关系
2）经营活动现金流与企业渠道策略选择
3）投资活动现金流与企业竞争战略选择
4）筹资活动现金流与风险防范
5）如何管理现金流?
6、通过财务分析把握经营关键
1）市场及对标分析
2）收入分析
3）成本、费用分析
4）利润分析
5）现金流分析
6）绩效考核分析
7）企业行动计划
