【课程背景】
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任，但如果财务不了解商业模式、不了解营销运作，不了解企业战略，不了解经营原理，就不可能调动全体员工的积极性去控制成本与达成战略目标，本课程的目的是使财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴，锻造创造价值的优秀财务经理，财务不仅仅是服务部门，而是价值创造部门。
【课程收益】
● 战略视野：深入了解商业模式、战略制定，建立价值导向的商业思维；
● 财务逻辑：学会从财务报表和数据中分析衡量企业的运营效率、降本增效；
● 全局思维：运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估；
● 科学经营：通过全面数字化运营，合理控制成本让管理变的真正简单落；
● 效率倍增:通过战略、预算、管理会计与管理技术的结合，效率提升突破瓶颈；
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程时长】2天（6小时/天）根据企业需求调整
【授课方式】课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
【课程大纲】
一、运用财务思维解读企业的运作
1、企业经营的本质
1）企业经营的终极目标
2）眼前利益最大化
3）未来价值最大化
研讨：企业要素与经营目标
2、财务、业务、总经理的战略及价值认知差异
1）企业最重要的是什么?
2）企业最大的价值是什么?
研讨：财务、业务、总经理对价值认知差异：
3、财务管理中的一大命脉
1）财务管理与企业价值链的关系
2）一大命脉：现金流管理
3）资金循环与业务循环的关系
研讨：怎样树立以价值为导向的商业管理思维
4、财务管理中两大结构（对应的战略选择和风险控制）
1）成本结构和成本战略选择、经营风险控制
2）资本结构和财务战略选择、财务风险控制
3）PDCA循环与持续改进
二、财务报表和经营分析透视企业经营情况
案例导入：由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用
1、财务三大表和分析指标：高富帅
1）企业利润表的“高”
演练：给武大郎做利润表
2）企业资产负债表 “富”
案例：小美找男票也要资产负债表
3）企业现金流量表的“帅”
研讨：乐视贾会计的现金流黑洞
2、财务报表的四菜一汤
1）青铜段位怎样看财务报表
2）白银段位怎样看财务报表
3）黄金段位怎样看财务报表
4）钻石段位怎样看财务报表
5）王者段位怎样看财务报表
3、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?
1）产品市场分析
2）客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动
3）增长战略及其风险
4）营销部门架构：产品导向、渠道导向、客户导向
5）营销推动及费用
4、资产负债表的重要项目与经营难题
1）货币资金：安全与收益
2）应收账款：销售额与风险
3）存货：无数企业的顽疾
4）固定资产：巨大投入该不该
5）资产规模：企业做大与固定成本
6）负债率：财务杠杆与风险
5、从利润表探究企业战略与实施
1）收入负增长可以正面评价吗？
2）毛利率提升是否意味着成本控制有效？
3）销售费用下降如何评价？
4）管理费用上升如何评价？
6、财务比率分析
1）偿债能力
2）营运能力
3）盈利能力
4）发展能力
6、现金流量表分析
1）资金循环与业务循环的关系
2）经营活动现金流与企业渠道策略选择
3）投资活动现金流与企业竞争战略选择
4）筹资活动现金流与风险防范
5）如何管理现金流?
现金流管理目标
建立资金预算管理制度
建立信用管理及应收管理制度
资金紧张与宽松型企业价值管理异同
稳健与激进型资金管理风格利弊
警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
新业务投资现金流管理
7、通过财务分析把握经营关键
1）市场及对标分析
2）收入分析
3）成本、费用分析
4）利润分析
5）现金流分析
6）绩效考核分析
7）企业行动计划
三、财务报表和经营决策决定企业经营成败
1、成本相关决策的一个原则：成本-效益原则
2、两组概念和两大链条
1）直接成本和间接成本
2）固定成本和变动成本，以及相关的贡献毛益、盈亏平衡分析
3）价值链和供应链
3、三大战略：成本领先、差异化、目标聚焦
4、四大因素：成本和效率、质量、时间、创新
5、成本决策五大步骤
1）界定问题
2）收集信息
3.）预测未来
4）选择方案
5）实施方案、评估业绩、学习提升
6、传统成本管理如何进行成本管控?
1）标准成本法
2）预算成本法
3）目标成本法
研讨：你目前采用的成本管控方法是什么？
1)生产成本
2)采购成本
3)研发成本
4)销售费用
5)管理费用
7、传统成本管理的弊端
1)无法调动员工积极性去主动降低成本
2)成本控制缺乏抓手
3)无法进行精细化成本管控
4)成本绩效考核无法有效落地
研讨：成本控制的关键在哪里？
案例：成本战略的选择，目标成本与目标定价决策
四、财务报表战略决策决定企业的未来
1、企业战略类别
2、商业模式与价值链
3、财务的战略决策：合理的负债与资本结构
1）负债相关的财务指标
2）负债的分类
3）营运资金的管理
4）债务融资与资本结构
4、资本结构与财务战略选择
1）保守型
2）激进型
3）稳健型
5、资本结构决策与企业风险
研讨：企业现金流断裂企业资本结构的关系
6、战略成本与企业价值链的关系
