【课程背景】
在国家去产能、调结构的宏观经济背景下，一些集团型装备制造企业正负重前行。我国集团型装备制造公司旗下企业一般都是全产业链覆盖，即包括了配套产业，也有组装工厂，而且针对各个子行业的不同产品线往往都会成立事业部型的控股子公司，在市场需求疲软之际，企业资金紧张，集团整体的现金流管理就变得非常重要。
【课程收益】
● 掌握有效防范财务风险的方法；
● 了解资金风险管控的重要意义；
● 有效管理资金的组织管理必要性；
● 资金安全监督、稽核的具体方案。
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）根据企业需求调整
【课程大纲】
一、财务资金安全的内涵与意义
1、资金安全与企业盈利的解析
2、企业资金管理的内容
3、为什么企业要单独设立资金部门？
4、案例分享：他为什么能轻松得手？
二、资金安全管理的组织领导
1、案例分析：是谁害了他？
2、资金管理中领导的角色是什么？
3、应从完善制度入手，扎严制度框框，不留可乘之机
三、强化法规意识，实施资金管理，确保资金的安全。
1、资金操作人员管理
2、人员素质管理，夯实资金安全管理的基础
3、专业知识更新和创新管理
4、资金管理的特点和规律的探讨和分析
5、形成人员岗位制约
6、抓住工作重点，控制资金管理制度流程
7、控制决策过程，强化资金的全方位管理。
8、纠正理财观念偏差
9、 纠正决策程序上的偏差，
10、纠正利益关系上的偏差，
11、 财务资金安全的制度与规定
12、制约资金的流转过程，强化全封闭管理
13、监督资金的消耗过程，强化关键环节管理
四、资金安全监督、稽核
1、 加强领导审批监督。当某项投资决策作出之后
2、 加强部门责任监督。按照有效分解、责权统一、注重效率的原则
3、 加强财务审核监督
4、加强员工监督
5、 稽核检查
