授课对象

组织中高层，项目经理及团队成员，其他对风险管理感兴趣的人士

关键词

风险 风险管理 战略 体系 决策 工具

课程别称

风险管理体系，管理未来

推荐天数

2－3

课程大纲

1 引子

1.1 案例分析——泰坦尼克号为什么沉没了？

1.2 何为“风险”？

1.3 风险的定义与特点

1.4 风险管理的原则

2 风险管理：原理篇（全程案例演练）

2.1 风险管理规划

2.2 风险识别

2.2.1 风险分类

2.2.2 SWOT分析

2.3 风险评估

2.3.1 概率与影响评估

2.3.2 模拟与敏感度分析

2.3.3 决策树

2.4 风险应对

2.4.1 风险应对策略

2.4.2 储备分析

2.5 风险监控

2.5.1 风险监控方法

2.5.2 风险监控职责

3 风险管理：体系篇（全程小组讨论）

3.1 风险管理体系框架

3.2 战略层面风险管理

3.2.1 企业决策

3.2.2 企业变革

3.3 执行层面风险管理

3.3.1 法律风险

3.3.2 财务风险

3.3.3 信息风险

3.4 企业风险管理体系搭建

3.5 企业风险管理审计

4 风险管理：实战篇

4.1 案例分析

4.2 商业风险管理

4.2.1 合同管理

4.2.2 效益管理

4.3 技术风险管理

4.3.1 需求管理

4.3.2 范围管理

4.3.3 假设条件与制约因素管理

4.3.4 时间管理

4.3.5 多任务管理

4.4 组织风险管理

4.4.1 人员流动管理

4.4.2 工作接口管理

4.4.3 变更控制管理

4.5 个人风险管理

4.5.1 绩效管理

4.5.2 工作习惯

4.5.3 个性与情绪

4.5.4 沟通

5 总结

备注

可通过前期沟通为客户定制案例