授课对象

乙方项目团队成员及其直属上级

关键词

项目　项目管理 订单 乙方

课程别称

乙方做项目 让每个订单都挣钱 订单驱动式项目管理

推荐天数

2－3

课程大纲

1 概述

1.1 项目的定义及特点

1.2 订单型项目生命周期

1.3 主要风险点分析

2 投标管理

2.1 招标方调查

2.1.1 自我能力分析

2.1.2 财务能力

2.1.3 时间能力

2.2 投标书制作

2.2.1 需求挖掘与分析

2.2.2 时间控制

2.3 合同评审

2.3.1 合同要素

2.3.2 合同风险

3 项目启动

3.1 项目启动会议

3.2 商业论证

3.2.1 项目经理角色、职责与权力

3.2.2 项目管理组织架构

3.3 资料移交

4 项目规划

4.1 确定交付物

4.1.1 需求调研

4.1.2 产品分解

4.2 范围界定

4.3 确定质量指标

4.4 计算工期

4.4.1 估算任务工期

4.4.2 计算起止时间

4.4.3 计算概率

4.5 核算成本

4.5.1 主要成本类别

4.5.2 成本基线

4.6 成本与工期动态平衡

4.7 规划风险管理

4.7.1 风险无处不在

4.7.2 想当然是最大的风险

4.7.3 风险管理策略

5 项目监控

5.1 变更管理

5.2 质量管理

5.2.1 何为“质量”

5.2.2 闭环管理

5.2.3 质量管理工具

5.3 利润漏洞

5.3.1 项目绩效管理

5.3.2 项目KPI

5.4 团队激励

6 项目收尾

6.1 项目验收与结算

6.2 项目档案

6.3 项目后评估

7 项目管理软技能

7.1 何为“沟通”

7.2 常见沟通误区

7.3 工作中的沟通

8 回顾与总结

备注

可结合案例分析进行讲授；

可简单教授项目管理专用软件（MS Project）。