《企业战略管理实战》
■ 课程背景
禹志导师常说：“中国企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是行之有效的战略执行”。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导者。本课程一方面教会企业高管因时、因势、因境设计企业发展战略，落实产品、营销、人才等子战略，更旨在协助企业打造战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做战略落地方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！
■ 课程特点
1高层次：本课程从企业战略出发，基于企业整体发展战略定位，落实到具体的产品、营销、人才、财务等战略框架，是一门面向企业高层如何进行公司战略定位和战略取舍决策及规划的高端课程。
2实战性：本课程既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业发展的实践，通过对成功经验和失败战略案例教训的分析，总结出适合中国企业的实战性战略思路和操作方法。
2实战性：本课程既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业发展的实践，通过对成功经验和失败战略案例教训的分析，总结出适合中国企业的实战性战略思路和操作方法。
3可操性：导师在课程所讲的内容与战略案例，均出自曾辅导的公司，既有成功案例的分享，也有失败案例的教训，入木三分，战略落地工具结合自如，具中国企业特色。
■ 课程收益
1.让学员有效掌握公司发展战略的定位与设计，做好战略框架，理清战略思路；
■ 课程收益
1.让学员有效掌握公司发展战略的定位与设计，做好战略框架，理清战略思路；
2.让学员了解中国企业在战略及规划设计中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法；
3.树立学员正确、系统的战略理念、原则和思维模式，学会战略取舍与战略决策；
4.让学员学习成功企业在经营战略及规划方面的经验，吸取失败企业的战略教训；
5.让学员掌握公司发展战略及规划落地的程序及有效操作工作、可行性方法。
■ 课程对象
企业董事长、董事会成员、CEO/总经理、各系统研发、产品、HR、营销、财务副总、企划总监、经理等
■ 授课方式
理论讲解+案例分享+战略演练+小组互动+现场答疑+复盘总结
■ 课程时间
两天，十二小时，根据企业需求，可以进行时间调整；
■ 培训纲要
第一单元：企业战略是什么？ （战略破冰） 90分钟
1. 为什么有些企业长盛不衰，而有些公司却昙花一现？
2. 企业战略思考与战略原点
3. 企业战略设计面临的四个基本问题
4. 企业战略误区——“六大伪论”
5. 企业战略的七个陷阱
案例：春兰空调为什么不见了？大家来对其战略失误进行剖析吐糟。
1. 为什么有些企业长盛不衰，而有些公司却昙花一现？
2. 企业战略思考与战略原点
3. 企业战略设计面临的四个基本问题
4. 企业战略误区——“六大伪论”
5. 企业战略的七个陷阱
案例：春兰空调为什么不见了？大家来对其战略失误进行剖析吐糟。
第二单元： 企业4C发展战略体系构建（战略设计） 180分钟
C1员工： 我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：是企业老板的愿景吗？
2) 价值观：仅仅是钱？
3) 战略目标： 如何让战略连接员工绩效？
C2经营：靠什么来指导企业经营业务的安排？
1) 如何设计经营核心业务战略
2) 如何设计经营增长业务战略
3) 如何设计经营种子业务战略
C3 客户发展战略：靠什么获得比较竞争优势？
1) 企业低成本战略
2) 企业差异化战略
3) 企业集中优势战略
4) 企业三维战略
C1员工： 我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：是企业老板的愿景吗？
2) 价值观：仅仅是钱？
3) 战略目标： 如何让战略连接员工绩效？
C2经营：靠什么来指导企业经营业务的安排？
1) 如何设计经营核心业务战略
2) 如何设计经营增长业务战略
3) 如何设计经营种子业务战略
C3 客户发展战略：靠什么获得比较竞争优势？
1) 企业低成本战略
2) 企业差异化战略
3) 企业集中优势战略
4) 企业三维战略
C4企业核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力典型案例：
3）GE与华为如何作战略？
案例： 华为鸿蒙系统的十年战略布局。
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力典型案例：
3）GE与华为如何作战略？
案例： 华为鸿蒙系统的十年战略布局。
案例：小肥羊在南中国区的战略受阻剖析。
第三单元：企业行之有效的战略分析工具（战略运用）180分钟
1、5力模型：
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵：
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
案例：长城哈佛的战略五力模型分析实战
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵：
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
案例：长城哈佛的战略五力模型分析实战
案例：F公司善用波士顿矩阵进行产品战略规划纪实。
第四单元：企业战略规划与战略执行 （战略执行） 270分钟
1、企业发展战略如何细分？
2、从企业战略定位到产品、市场、人才等战略规划
3、 市场管理（MM）流程的六个步骤
4、 如何制定细分市场业务计划
5、 如何整合及优化产品线规划
6、 企业经营战略与人力资源规划
3、 市场管理（MM）流程的六个步骤
4、 如何制定细分市场业务计划
5、 如何整合及优化产品线规划
6、 企业经营战略与人力资源规划
7、 企业经营战略与营销战略落地术
8、 企业经营战略与财务投融资保障术
9、 企业战略落地与领导力打造
10、 企业领导者战略推进执行五力概述
案例分析：F公司产品战略及规划组织运作。
案例分析：M公司人力资源规划工作的困境。
案例分析：H公司产品营销规划及实施的经验与教训。
■ 课程准备：
1 分组互动式授课：7-9人为一小组；座位鱼骨图式摆放；
2 每组准备大白纸4-5张，A4纸每人5张，白板笔、投影仪、优质
话筒、激光笔等（电脑讲师自带）
3 准备用于小组PK奖励的小礼物6-10份（例如笔、笔记本、名片
夹、水果等）
▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！
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