课程说明：进入2023年，疫情结束后，经济的复苏成为地方政府首要任务，各地政府面临着债务负担巨大、生态压力沉重、产业升级困难、人口增量不足等等问题，在土地资本化断裂之后，传统发展路径受阻，必须通过创新走向高质量发展之路。过去房地产模式下的园区产业发展模式已经无法适应当下的发展格局，本次课程将从基础开始构建“以产业要素和生态为核心的创新园区招商与运营”体系。
课题：《创新产业园区的产业招商、产业运营与管理》
课程大纲：
一、传统园区招商运营不可持续的内在逻辑、新格局下的园区招商运营基本原理
1、资本化链条的断裂与基础设施投资沉淀的底层逻辑：
2、 园区三大难题：做地资金、产业导入、新型基础设施运营（案例）
3、资产沉淀、资产盘活与存量更新的相互关系、园区建设与运营冲突点
4、 创新园区需要重构的产品体系与基础设施体系（案例）
二、政府视角：高质量发展格局下的园区的问题和痛点
1、高质量发展与高数量发展的矛盾、园区运营与政府的矛盾
2、产业发展与同位竞争缺乏优势的矛盾
3、空间扩张与人口减量的矛盾（案例）
4、增量体系与存量发展的矛盾
5、解决痛点的通路：走向空间存量、系统内循环、产品创新、模式迭代（案例）
三、园区产业招商和运营运营的产业体系：产业规划、产业选择、产业招商的最高效手段
1、创新园区产业发展的基本模型：产融+产投+产服
2、城投与产投的分工协同：区分、衔接与选择
3、产业规划到产业招商：主导产业的选择方法（案例）
4、产业规划与产业招商的协同：如何实现协同价值、导入高价值产业（案例）
5、产业招商与产业运营的的衔接：产业运营与资本化（案例）
6、建设类企业与新兴产业之间的错位
7、城投、产投的唯一的结合点：产业资本和产业基础设施
四、园区创新密码：新基建+与存量盘活成为最优解
1、园区中存量资产的研判方法
2、案例解析：新基建+的产品如何盘活存量（案例）
3、创新园区的底层架构：新基建和产业基础设施的转换
4、创新园区的运营机制：持续性的收益能力是融资路径的唯一入口（案例）
5、分布式功能：从园区建设到园区运营的流动性指标
