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张镌铭

5G时代——战略高价值营销与创新策略

张镌铭:营销策划专家
品牌营销 战略管理 营销策划
常驻城市:广州 课酬费用:面议

课程大纲

《5G时代——战略高价值营销与创新策略》

——颠覆传统逻辑,数字与价值赋能业绩倍增

授课老师:张镌铭19年中国十大名校实战派兼职教授/讲师

课时:共计:2天,6小时/天。
课纲:
一、序:市场营销逻辑的大演变
1、互动:从三大营销关键卡点,来看新时代营销逻辑的演变与核心方向
——为什么这么多的新品牌你都不认识,但是却在新生代人群中卖爆了?
——当下消费者对于企业及品牌的认知过程——六段期——六度竞争能力
2、营销演变:4P——4C——4R——4I
3、营销演变:从传统的渠道为王——变成——流量为王,从传统的广告为王——变成——内容为王
4、内容时代:从【陈升号】的案例来看,目前的优质企业均赢在产业链上的系统价值锚
5、新时代营销逻辑的演变与核心方向——卖点 ≠ 买点
以上内容结合如下案例剖析:
案例分析:全友、顾家、美克.美家、格力、李宁、三只松鼠、小熊电器、小米、花西子、完美日记、李佳琦、李子柒、奈雪的茶、蜜雪冰城、盲盒等代表着各时期什么逻辑?
案例分析:居然之家借力阿里数字化,快速突破800亿
案例分析:江小白品质一般,为什么还能几年就爆卖到每年超50亿营收?
案例分析:79年到21年市场发生了什么变化?为什么市场越来越要求洞察消费者的需求?为什么市场越来越成为了买方市场?
案例分析:董明珠与雷军的打赌,说明传统与变新营销的两种赛道的竞争,细思极恐!
案例分析:格力为什么这几年败给了美的和海尔
案例分析:新旧营销,两家医院的竞争启发
案例分析:某制造业老板获取新营销知识后,从此辞掉业务员,没有一个出差跑业务的,结果业绩年年超30%增长
案例分析:新旧营销的PK——龙呈酒业PK醉鹅娘
案例分析:某电梯制造企业,2021年抖音直播3小时,接到达千台套电梯订单
课后查阅:洞察消费者及用户需求的数据服务及分析平台介绍
二、创新高价值策略——如何在同质化的红海中,找出蓝海价值点
1、高价值策略之——痛位价值策略
2、高价值策略之——零位价值策略
3、高价值策略之——头位价值策略
4、高价值策略之——前位价值策略
5、高价值策略之——品位价值策略
6、高价值策略之——SLogan设计与高效话术设计
课后应用工具:《痛位策略——消费者需求洞察具体分析要素表》
以上内容结合如下案例剖析:
案例分析:芝华仕家具的启发
案例分析:美的如何做成两全国脱销的爆品?
案例分析:从定位理论来看,举一反三的启发——中国家具市场基本没有忠诚品牌?而这恰恰是我们成长的新机会!
案例分析:三棵树为什么四年能成为中国涂料的前三甲?
案例分析:老板牌吸油烟机、日丰管的营销启发
案例分析:某模具公司的快速提升业绩的营销策略启发
案例启发:未知化的内容在新媒体营销中可以燃爆广泛群体
案例分析:某健康管理中心的扭转业绩局面的启发
案例分析:农夫山泉、格力、美团外卖的启发
案例分析:制衡竞者设计手法(最有效的业务谈判+销售促进+现场导购=制胜话术设计)
案例分析:华新水泥、金农威、嘉腾机器人的启发
案例分析:从石材行业看家具行业的启发
案例启发:张镌铭老师如何一句话点明某企业高信任度
案例分析:德国凯驰喷枪的营销启发
案例分析:快速拉动客户信赖度的启发
案例分析:李宁重塑、花西子的井喷、李子柒的爆红等启发——中国将进入复古风国潮风的美学升级
案例启发:华祥苑如何成为中国目前国家领导人接待国外政要贵宾76次国家级宴席专用茶——的国茶地位
二、新营销模式
1. 推广传播的核心原理:二台二度
2. 二台二度具体操作要素工具包
3. 5G互联网时代营销逻辑与路径图——抢占平台及流量
4. 5G大趋势-全网运营的特点
5. 互联网精准挖掘客户需求的路径逻辑
6. 新媒体视频营销引流吸粉转化成交的十大总则
7. 直播引流的核心运营机制与秘密
案例分析:张镌铭老师如何将一贵族学校起死回生
案例分析:低成本推广的手段与策略
案例分析:K22、熊猫不走、答案奶茶、多燕瘦等新品牌新企业大多走在新赛道上
案例分析:为什么2022年被称为三全年——(全产业全面全速)进入抖音平台
案例分析:不服不行——1个小丫头,家具粉丝374.5万人,点赞1722.2万人次,凭什么?
案例分析:尚品宅配起动矩阵号,1年达2亿次流量,变现5亿销售额
案例分析:不服不行——家具设计师阿爽,又是1个小丫头,粉丝达2229.3万人,点赞1.2亿人次,凭什么?
案例分析:26岁美国留学找不到好工作的姑娘,1年抖音卖了4000多万元,2021年更是综合营收达5亿元,凭什么?
案例分析:新媒体营销,中国银行广东省分行为什么干不过,1名20多岁的吉林农商行的小职员?
案例分析:中小微企业的新机遇,抖音等视频营销新赛道怎么玩?
备注:以上内容,可视学员及企业情况,进行一定的调整删减。

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