项目管理课程大纲
（课时：二至五天）
首先进行开场白，并通过案例进行课程导入。
第一部分：项目管理基础
单元1：项目管理基本概念
要点：项目及项目管理的定义及特点，项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开，并进行分组案例练习。
单元2：项目管理的主要内容
要 点：从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度，剖析项目管理的主要内容及其应用，结合企业案例和模板进行介绍。
单元3：项目管理流程及项目干系人
要 点：从实际应用出发剖析项目管理流程的内容，及其使用要点；结合心理学知识讲解并练习项目干系人的知识，并进行分组案例讨论。
第二大部分：项目管理知识体系
单元1：项目范围管理
要点：工作分解结构的掌握和使用，并进行现场分组练习。
单元2：项目时间管理
要点：里程碑的使用；PERT法等定量管理方式，并进行分组案例讨论（根据实际需要可详细讲解网络计划技术）。
单元3：项目质量管理
要点：质量管理的相关重要概念及理念介绍。
单元4：项目费用管理
要点：挣值管理法的使用。
单元5：项目人力资源管理
要点：人力资源管理包涵的内容，人力资源激励理论及团队建设，着重结合案例展开，并进行分组案例讨论。
单元6：项目沟通管理
要点：沟通过程中的实用技巧，并现场演示。
单元7：项目风险管理
要点：风险管理的知识点，分享风险管理的模板，并体验定量决策的案例。
备注：讲课过程中会结合企业的实际案例、通用工具和模板展开，并进行分组案例练习及讨论（案例全部为老师多年在企业工作时所遇到的实际场景，内容均为原创）。
