企业教练和辅导技巧
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
培训特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
企业教练的角色挑战和关键任务
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什么是企业教练技术？
开展教练活动的六大收益
从经理到教练的角色转变
从手把手到肩并肩
从技能断层到人才梯队
从狭隘到宽容
从强势管制到魅力领导
哪些人、哪种情况需要教练?
| 教练的五大任务
状态诊断
技能调教
潜能开发
职业辅导
培训传承
教练工作的挑战
企业教练：潜能和效率的发动机
| l 案例分析
| 韦尔奇退休后为何要当企业教练
好领导与糟领导
美国ABC电视台对教练的跟踪
| 丰田的“师徒制”
首席科学家找谁做导师
教练的场外魅力
| l 互动实践
| 教你一手
| 你说得对
下属状态诊断和技能调教训练
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