管理者的财务管理与资本运作
主讲导师：张佩星
培训目标和培训收益：
本课程面向企业中的非财务人员，从企业管理和公司运营的角度，向管理人员介绍运作一个企业或部门所必备的基本财务知识，重点传授如何读懂三大财务报表、如何进行财务比率分析、以及如何从财务报表中发现企业经营问题，深度剖析企业投资决策、资本运作、项目包装、融资手段和金融风险防范对策，并讲解公司运营的预算制定、工作目标设定和运营计划执行、成本及费用控制的操作方法和实用工具。通过深入浅出的案例讲解、基于实战的互动实践，提升个人和组织的财务知识和技能，帮助参训者更加有效地管理和经营企业。
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括案例分析、模拟实践、理论点拨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训，本课程采用专用的培训道具和互动物品，培训组织单位须做好预算（180元）。此外，讲台必须是1.2米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。学员需人手一台装有MS Excel的电脑、以及U盘一个。
课程对象：
政府领导，国家干部，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，职业经理人，工程经理，项目经理，政府行政人员和公务员，以及各行各业对财务管理感兴趣的非财务人员。
课程详细内容一览：
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表
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看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？
公司的资产有哪些？
负债多好、还是少好？
所有者权益
利润种种
毛利
税前利润
净利
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三类现金流
用于经营活动
用于投资活动
用于融资活动
如何阅读三大财务报表
资产负债表
损益表
现金流量表
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l 案例分析
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GE公司的负债和权益
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开发区经济城的资产负债表
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l 互动实践
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记在哪个表中？
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企业战略投资决策、资本运作与风险防范
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