企业信息化规划、建设、治理与项目整合
主讲导师：张佩星先生
课程目标和收益：
通过高互动、多案例、立体式的实战封闭集训，提升组织的跨行业信息化规划、建设、治理、和监管能力，提升IT战略规划与服务整合能力，提高学员的IT项目选择和管理技能，帮助企业建立先进的信息化系统和治理体系，推进企业IT部门在业务支撑、项目实施、资源配置、系统集成、产品开发、客户管理、常规工作等多方面的能力强化、效率改善和地位提升，进而助推企业战略目标的有效达成。
课程长度、人数限定及反馈评分：
5天，计5*6＝30小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览：
企业信息化所面临的跨行业挑战
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企业信息化和IT治理的国际趋势
IT应用发展的三个阶段
跨行业企业信息化面对的压力
市场增长，变局不断
行业渗透，专业交叉
用户需求更趋定制化、复杂化
技术不再万能
传统运营方式玩不转了
人员技能恐慌
组织机制出现死角
旧的绩效考核方式有点力不从心
| 跨行业企业信息化的突破方向
焦点
难点
视点
产业语言vs IT语言：孰轻孰重？
企业IT规划和整合的三大手段
战略管理
项目管理
服务管理
CIO的工作重心转移
IT从业人员的角色再定位
| l 案例研讨
| IBM：按产业划分业务单元
| 跨行业学习，两种截然不同的结果
| l 互动实践
| 选择谁：懂IT的、还是懂行业的？
| IT治理流程和IT项目整合管理
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