项目财务和成本管理
主讲导师：张佩星
课程目标和课程收益：
介绍国际通行的项目管理行业准则，讲授基于成本的项目计划、执行、控制的整体管理流程，解剖项目财务管理关键知识和投资决策工具，重点讲解项目概算、预算、决算等方面的估算方法和工具，探讨如何进行项目造价、产品定价、以及如何预留不可预见费用，分析项目风险、项目工作范围变更、项目进度变化对项目成本的影响，传授项目成本跟踪和费用控制的手段和技巧，并揭示当今业界领袖的项目成本管理成功案例和先进业务流程，
本课程旨在于，通过高互动、多案例、沙盘模拟式的封闭集训，提升个人或组织的项目管理实战技能、项目成本计划和管控水平，帮助企业有管控效或降低项目费用，提高项目投资回报率，构建起适合企业自身发展的先进项目管理流程。
课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容：
基于成本的项目计划、执行、控制流程
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厘清对于项目的含糊认识
管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚
项目是否讲究不惜一切代价
业界领先的项目管理国际标准流程
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
成本管理与各领域专项工作的交叉
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如何在项目的不同生命周期控住成本
立项：明确目标、制定章程、开工启动
计划：天不怕地不怕就怕遗漏
实施：成功的关键在于执行力
控制：强力跟踪和两步变更控制
收尾：验收策略和项目传承
从成本角度看项目失败的经验教训
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l 案例研讨
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新品开发立项，从犹豫到重视
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竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
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l 互动实践
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为自己的项目制定整体计划书
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项目临近结束，客户居然说要变更
项目投资决策和财务管理
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