《目标管理与计划执行提升》
推荐讲师：张鹏浩
培训形式：讲学互动、游戏体验、团队竞赛
授课课时： 1天（6小时/天）
课程背景：《目标管理依计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境模拟设计，以及引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在课程体验中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
第一章：玩转目标——目标设定精髓
1、为什么要目标管理
2、目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
3、目标管理的重要性
4、目标管理的五要素
目标是什么—达到程度—怎么处理—完成时间—结果评价
5、基于“SMART”原则的目标设定
第二章：管理目标-目标实现方法
1、阻碍目标实现的“四大皆空”
2、实现目标设定的三要素：归类、孵化、填写
3、目标计划工具：九宫格计划表单
4、目标计划工具：Greer模型解析和实际应用
5、结合GREER模型设定个人和部门目标
6、推进落实团队目标七个步骤
第三章：实践目标—体验项目：《红黑商战》
模拟现实中的商战博弈，红和黑象征着索取和共赢，基于商业与管理目标，考验商业利益与诚信的之间的取舍。此项目重点突出基于商业目标制定后的核心利益执行过程
1、建立团队的双赢目标设定
2、平衡团队利益与目标利益的取舍
3、做好目标的长远计划实现收益最优惠
4、模拟商业竞争中目标与挑战的实际情况
第四章：规划目标—科学时间管理
1、时间管理vs管理时间
2、时间管理案例：时间都去哪了？
3、时间管理第一原则：要事第一
4、时间矩阵管理启示和策略
5、视频教学《要事第一》
6、要事计划练习《时间计划表》
7、时间管理第二原则：帕累托原则
8、时间管理的核心五步骤：
任务清单—确定优先—规划时间—组织实现—检查提高
9、时间管理工具：一、时间日记二、批次处理三：猴子法则四、化零为整
时间管理工具表单《周计划报表》《日计划报表》
第五章：执行目标—高效执行力提升
1、目标执行中常见的障碍
2、管理技术与领导艺术对执行力影响
3、不同级别对执行力的要求
4、执行力提升的四个方向
5、提升执行力四个思维天赋
6、缓解执行力压力的积极心态塑造
7、PDCA循环圈对执行力提升
8、PDCA体验项目：《传真机》
