《目标管理实战训练》课程说明
课程概况:
课时：12课时
讲师：张青
培训对象：中高层管理干部
培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。
培训收益:
本课程，将目标管理的理论和实践进行了简单而明了的说明，为学员如何在工作中有效的推动目标管理，提供了一套新系统的工具和方法，这些工具和方法可帮学员在现实中实现更好的管理成效。
课程大纲：
第一讲目标管理的精义
一、什么是目标
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、目标的种类及其产生
第二讲实施目标管理工作的基础——开发恰当的业绩衡量标准
一、处于管理核心地位的标准
1、企业获得成功的密教经典——关注细节
2、业绩衡量标准的3大作用
3、案例：处于成功核心地位和失败核心地位的衡量标准
4、业绩衡量标准的类型
5、标准选择的纬度
二、开发业绩衡量标准的4种方法
1、职位说明书找标准
2、价值树法
3、鱼骨图与头脑风暴法
4、平衡计分卡法
三、指标如何分解
1、指标分解的原则
2、上下级之间指标的关系
3、分解的两种方法
4、分解的三种境界
5、指标分解过程中的注意事项
四、标准的管理应用——通过变量分析和关联分析测试标准
五、定义标准
第三讲目标设定和目标沟通
一、三种设定目标的方式
二、目标设定的步骤
三、目标设定的技巧
四、依总目标设定部门目标
五、将部门目标落实到个人
六、与部属进行目标沟通的技巧及异议处理
第四讲目标计划的执行过程管控与效果评价
一、目标执行过程的控制
二、目标执行过程的检查
三、如何进行目标管理的追踪与检讨
四、如何修正目标
五、如何做好目标效果评价前的准备
六、目标效果评价的内容及步骤
七、目标评价的方法
八、评价结果的应用
