【引言】
所谓的零事故安全管理，就是做到“安全第一，预防为主”，创建安全文化氛围，完善安全生产责任者和安全管理制度，严格执行安全操作规程和特种作业安全审批制度，随时开展危险源的识别和安全检查，及时采取有效措施，将安全事故消灭在萌芽状态，确保各项工作在安全的前提下顺利开展。本次课程讲告诉大家所有的安全操作隐患都是可以控制的，所有的事故都是可以预防的。
【课程目标】
1、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本。
2、做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
3、学会如何开展危险源的辨识和安全隐患的控制。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】企业所有中高层管理干部
【授课方式】
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
【课程大纲】
引入：电力安全事故（华电某公司安全事故）
第一部分：责任到位
一、安全生产责任的内涵
1、加强领导，做好宣传，努力提高职工安全意识；
2、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制；
3、加强管理，突出重点，开展集中专项整治和安全生产大检查。
二、企业安全责任有效落实的对策
1、企业在安全责任落实方面自身存在的问题；
2、其他行为主题和因素对企业安全责任落实的影响；
3、对策与建议。
三、落实安全管理主体责任，提高安全管理水平
1、正确把握安全生产形势，充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位；
2、企业安全的决定性因素是落实安全生产主题责任；
3、突出重点，预防为主，严防重特大事故的发生；
4、创建安全质量标准化是企业安全生产 的基础；
5、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证。
思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
第二部分：隐患排查
一、把隐患消灭于萌芽状态
1、控制人的隐患；
2、控制设备的隐患；
3、控制环境的隐患；
4、消除管理上的隐患。
二、企业如何完善隐患控制管理体系
1、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控；
2、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控；
3、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控。
案例: 螺丝的思考、细节安全重要性
三、操作人员隐患的排查与处理
1、隐患的分类和表现形式；
2、隐患的排查（鱼翅（刺）寻真因“人、机、料、法、环”五维度）；
3、隐患的处理。
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
第三部分：监督检查
一、所有的事故都是可以防止的；
二、各级主管必须进行安全检查。
案例：钉子丢江山
1、安全检查工作的基本要求；
2、如何搞好安全检查工作；
3、安全检查工作的方法和程序；
4、编制安全检查表；
5、安全检查的具体方法。
三、工作外的安全工作与工作内的安全同等重要。
1、工作外安全是工作内安全的基础；
2、生活中的安全同样是重要的；
3、把安全管理延伸到八小时以外。
第四部分：安全激励
一、创造良好的安全文化；
二、员工的积极主动参与是关键；
三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工。
