n课程背景
销售是企业的发动机，它能迅速把企业的产品和服务变现，为企业的创新发展提供支撑与空间，并拉动企业快速增长，可以说销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础。但是大多数企业现如今仍面临着客户关系管理不当、团队协作能力差、不能满足客户深层需求导致交付问题、无法适应新业务市场等销售困局。
本课程则旨在从销售铁三角作为切入点，帮助企业明晰销售铁三角的角色职责、典型工具、以及协同运作机制，重点梳理铁三角的职责，铁三角团队在销售流程中如何协同作战、以及铁三角团队在拿下订单后如何做考核与分配等。通过优化销售阵型的设置，真正的减少内耗，销售协同作战效率。
n常见问题
1.单个销售对需求理解能力不足，赢单能力弱
2.销售前端与后端缺少沟通，团队没有形成合力
3.企业的铁三角形同虚设，缺少相应管理体系与协作机制支撑
4.销售与交付在销售流程中各管一段，没有很好的协同与配合
5.在销售流程的不同阶段，不知道该做哪些工作
6.团队共同打下项目，分配时候都觉得功劳大，相互扯皮
n课程收益
1.准确理解销售铁三角的角色定义、职责与典型工具
2.明晰铁三角的岗位职能划分、销售实战协同方式
3.明确铁三角团队在销售流程不同阶段的责任
4. 理解铁三角的考核和激励机制设计思路
5.结合企业实际情况研讨并建立能落地的铁三角的协同运作机制
n针对人群
销售总监、中高层销售管理者、销售界面相关岗位、交付负责人等
n课时
2天（每天6小时标准课时）
n课程大纲
一.以客户为中心的销售阵型搭建
什么是真正的以客户为中心？
对准客户需求的销售组织应该如何设计？
业绩假象：业绩好、内耗高、效率低
什么是销售的阵型？销售阵型有何作用？
能力相同，搭配不同，结果千差万别，原因何在？
案例：军队阵型设计的价值
二、铁三角是LTC的发动机
2.1铁三角的商业背景和角色定义
铁三角产生背后的故事
什么是角色？
案例：华为大客户销售的典型模式和角色分工
铁三角的角色含义和精髓
典型销售流程中的职责界定
铁三角的角色模型
铁三角的一个目的和两个代表
研讨：我司在销售界面有哪些角色？是怎么分工的？
2.2铁三角的价值与意义
为什么要引入销售铁三角？
铁三角是面向客户的最小作战单元
让看得见炮火的人呼唤炮火
铁三角的本质是一线驱动总部
2.3铁三角角色职责
大客户销售与交易型销售的区别
大客户销售与团队协作
以铁三角为核心的项目型组织转型
项目不同阶段的各角色任务
铁三角的4大职能
铁三角的一致性：定位相同，承担相同KPI
研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？
三、铁三角团队在LTC流程中的运作与协同
3.1铁三角在销售中的运作机制
铁三角的在组织架构中的定位
铁三角立体营销体系的组织结构特征
铁三角在业务流程及主要环节的作用
铁三角在销售项目中的四大职能
LTC流程与铁三角之间的关系
铁三角团队如何在LTC业务流程阶段做协同
3.2铁三角在管理销售线索阶段的职责
什么是线索？线索与机会点的区别
管理线索的价值是做大漏斗口
线索的分类：冷线索，温线索，热线索
线索管理的四个要素：痛点-期望-预算
识别线索里程碑及下一步动作
研讨：铁三角团队如何搜集线索
3.3铁三角在机会点阶段的职责
铁三角团队对客户的痛点分析
客户内部的痛苦链传递图
区分显性需求与隐性需求
确定需求形成机会点
机会点盈利测算
销售项目立项和项目级别评定
重大销售项目以项目组的形式运作
识别需求里程碑及下一步动作
研讨：铁三角团队如何转化机会点
3.4铁三角团队在方案阶段的职责
需求的三种类型
根据需求的方案的策略选择
客户需求引导的方法
7大引导客户的销售工具及适用对象
制定销售方案的3种类型
识别方案里程碑及下一步动作
方案呈现过程中的常见问题
销售方案的竞争评估分析
商务报价的方法和策略
制定整体的投标方案策略
方案后提交后的下一步动作
研讨：铁三角团队如何共创方案
3.5铁三角团队在合同交付阶段的职责
客户准备购买时的心理准备
识别客户购买的信号
合同谈判：为订单争取更多的利润
合同谈判前的准备和筹码分析
合同谈判中的攻防技巧使用
未成交项目的后续销售动作
成交项目的后续销售动作
交付计划制定，发货时间确认
销售回款及验收标准设计
培养客户的忠诚度，挖掘客户的终身价值
下订单后的下一步动作
研讨：铁三角团队在合同交付的分工
四、铁三角的激励与保障
铁三角考核与奖金分配
价值分配的原则
适合铁三角的价值分配机制：
以奋斗者为本
激励向一线倾斜
激励向有贡献者倾斜
根据战略导出铁三角的组织指标
以销售结果和职责确定铁三角的角色KPI
铁三角的一致性：定位相同，承担相同KPI
项目奖金包分配机制
项目专项奖分配
铁三角的非物质激励手段
研讨：铁三角考核指标设计
五、课程总结
铁三角在落地过程中需要的组织保障
铁三角落地过程中会遇到的坑
铁三角在落地过程中遇到的问题
铁三角在企业中的落地建议
