n课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为公司如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但华为公司的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。
n课程收益
1.理解华为公司构建企业生态系统的大背景
2.掌握去伪存真的华为公司创业精髓及管理思路
3.掌握适合本企业的华为公司发展建设中的管理学知识
4.重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴
n针对人群
决策层、中高层管理、全体员工
备注：高效能的文化驱动力是需要从高层达成认知一致然后推行的，没有决策层参与，仅靠部门主管推行企业文化，比较难实现效果
n课时：
2天（6H/天）
n课程大纲
第一部分：高能的文化驱动力
华为公司成功的根本因素：文化的胜利！
企业文化方面，企业常见误区：
1.企业文化太虚了，没啥用
2.企业文化就是总结几条口号，贴在墙上
3.虽然有了企业文化，但员工的行为并未按照文化的引导去执行
4.企业文化落地的不好，是因为华为R 培训不到位
5.经常做做团建，唱唱歌，喝喝酒，给员工生日蛋糕就是企业文化
思考问题：
企业文化的意义到底是什么？
企业文化应该在企业经营什么阶段，什么层次介入？
企业文化建设时，要关注那些因素？
从老师个人真实经历出发，介绍华为公司文化建设的方方面面，分享一个十几年华为人身在其中对华为公司文化的感悟，让学员有直观的印象，方便后续讲解和研讨。
华为公司核心价值观
1.强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。
2.价值观内涵详细解析，及相关案例
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
结合案例级华为公司文化背后涉及的组织变革、激励体系、流程变革、人才发展等管理内容做讲解，文化不是虚的，文化是建立在实实在在管理体系上的。
单纯的建设企业文化，不做管理建设，是缺少土壤的，无法孕育出优秀的企业文化。
企业文化落地模型
1.华为公司企业文化落地模型
认知--认同--组织承诺（强化认同）---（文化内塑）形成行为习惯-----（文化外显）形成气味
3.结合了落地路径讲述华为公司具体的实例
企业文化与制度的融合建设
行为规范
行为考核
行动激励
每条核心价值观引申出在实际管理体系中的落地内容
华为公司成功的具体方法：是由文化为纲，管理体系为辅助的矩阵式体系。
文化不是孤立存在的，管理也不是孤立存在的
文化是骨骼，管理体系是肌肉，流程是经脉，人才是血液
文化要和员工的个体欲望相结合
重点讲述组织承诺环节，是大多数企业在文化落地工作中不足之处
以上内容结合华为公司具体案例做逐条讲解：
绩效，激励牵引，员工发展通道，组织保障，流程保障等
第二部分：人性的激发与牵引，华为公司高效执行力的来源
重点讲执行力：（外界所看到的华为公司的战斗力，例如：狼性、奋斗文化等外显其实都是归属于文化驱动下的强大执行力，强大的组织执行力和员工个体执行力）
•战略的统一认知
•文化的高能驱动
•有效激励
•人岗匹配+组织活力
•高效的组织+流程+IT系统
•上行下效
战略规划是根据公司经营发展的需要制定的，最终是通过数据指标来判断企业经营的健康状况。（例如：血常规检测、尿检等各类化验）
经营指标的虚空、或者执行落实不到位，会给战略层面的判断造成极大的误差、1. 指标落实到位（业务层面）：战略规划与执行不是空谈
2.命令执行到位（日常管理）
3.流程遵从到位（组织规范）
激活组织的激励体系和干部管理
1.严明的绩效考核，指标层层分解，上下目标对齐，指标贯穿始终
战略解码，让员工理解
员工个人绩效与组织目标一致
考评的灵魂：基于结果的过程考核。
2.干部升迁、末尾淘汰标准明确，严格执行
案例：干部升迁四力考核：理解力，决断力，执行力，与人连接力
3.员工选、用、育、留，流，管
4.人岗匹配强化激励（华为ey职级和专业职级的关系）
以客户为中心+不让雷锋吃亏
客户关系是第一生产力
激荡的英雄主义，不让雷锋吃亏，按劳分配，多劳多得，要让面向客户的共享者“升官发财”
鼓励长期奋斗，待遇三年一小翻，五年一大翻
满足员工的马斯洛需求模型
强化员工的自豪感，家属的自豪感，拥护支持员工艰苦奋斗
树标杆，立榜样，公司讲信用，员工愿拼命
a.明确的职业上升通道：只要你肯学，所有资源对你开放，岗位上升不封顶
b.全员持股，给自己奋斗，员工值多少钱，自己说了算
c.丰厚的员工福利，让员工无后顾之忧，专心奋斗！
d.三高政策，强化执行力（高工资，高压力，高效率）
e.全员忧患意识：高层保持使命感，中层保持责任感、基层保持饥饿感
执行力助推器：组织、流程变革---让听得见炮声的人指挥
组织结构全面转型，美军思想融入结构改革，少将班长打赢战争
组织结构从先锋型向保障型转变。领导就是给员工解决困难的。
（概念解释：先锋型组织结构和保障型组织结构的区别）
案例：铁三角的成立
案例：项目管理核算单元小型化
案例：审批决策权下放代表处
执行力助推器：强大的后备保障：美军空中资源模式
大量专家资源全球快速响应，一线发送坐标，总部发导弹
熵减，强化组织活力，让战斗力的土壤永不板结。
执行力助推器：严格的军规
功过分明
蒙尘的英雄也是英雄。
谁拉的屎谁去擦。
第三部分：小组研讨
小组研讨、发表，找到企业在文化方面存在的核心问题点和改进方向。
