【课程大纲】
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一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
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1、现实之困：中国企业的十个为什么
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2、回到本原：企业的核心命题与要素
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3、环境变化：变革环境下的机遇挑战
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4、文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
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5、文化觉醒：美国金融风暴后的反思
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6、文化重建：中国模式的缺陷与诟病
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7、理念突破：后危机下四大思维转变
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二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
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1、名正言顺：企业文化内涵和本质
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2、功能定位：企业文化角色和价值
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3、去伪存真：企业文化认识的误区
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4、核心要素：企业文化的四层结构
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5、价值链条：企业文化的运作机理
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6、标杆学习：卓越文化的本质特征
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三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
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1、常见问题：建设方法的两种倾向
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2、常见问题：建设过程的三大陷阱
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3、常见问题：建设理念的三不主义
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4、系统思考：文化建设的三大要点
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5、基本策略：文化建设的原则方法
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6、成因分析：文化形成的六大要素
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7、状态评估：文化类型的四种状态
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8、传播渠道：文化宣贯的常用渠道
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9、管理体系：文化管控的六有模式
