〖课程名称〗新时代特征下的企业转型与变革创新
〖课程说明〗
一带一路、互联网+、新常态、供给侧改革、中美贸易战、税制改革……
中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。
实体经济如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。
企业领导怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。
——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。
潘诚老师将结合30年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。
〖课程对象〗大型企业高中层管理干部
〖课程时间〗2天（12小时），针对国企和民企听众，内容有所不同。
〖课程大纲〗
导言：我们面临的现实问题
一、反思：野蛮生长到思维创新
回到本原：核心问题与关键要素
五大机会：生存社会到消费社会
环境变化：微观挑战与宏观压力
成长规律：生命周期与面临问题
突破瓶颈：传统模式的先天局限
创新思维：经营之道的六大转变
攘外安内：领导心境与企业困境
二、建构：核心能力与持续成长
变革导向：四维能力实现可持续
变革关键：一标杆学习
变革关键：二差异优势
变革关键：三系统竞争
变革关键：四知行合一
变革关键：五持续成长
企业死亡：研究失败更有价值
运营之法：如何从优秀到卓越
三、实施：操作管理与过程控制
面对变化：三种态度
战略转型：三种选择
组织变革：三种方式
业务创新：三种策略
转型失败：三大原因
持久变革：六大关键
变革领导：三种路径
转型变革：三种特征
四、升华：整体推进与系统完善
系统构建：四大要素促良性循环
以刑为体：契约精神与法治建设
以礼为翼：人本意识与团队建设
以知为时：学习精神与创新管理
以德为循：使命追求与文化提升
时代趋势：从硬扩张走向软重生
结语：给领导者们的忠告
