〖课程名称〗文化管理塑造核心竞争力
〖课程说明〗
为什么中国明星企业大都成为流星企业？短命多长寿少？
为什么食品安全、环境污染、员工跳楼等等事件屡禁不止？
为什么老板与员工常常同舟难以共济，上下不能同心？
为什么许多企业领导盛极而衰走向自己反面？
中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？
潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。
〖课程对象〗
企业高中层管理干部
〖课程时间〗
1天或2天
〖课程大纲〗
一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
1现实之困：中国企业的十个为什么
2回到本原：企业的核心命题与要素
3环境变化：变革环境下的机遇挑战
4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
5文化觉醒：美国金融风暴后的反思
6文化重建：中国模式的缺陷与诟病
7理念突破：后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
1名正言顺：企业文化内涵和本质
2功能定位：企业文化角色和价值
3去伪存真：企业文化认识的误区
4核心要素：企业文化的四层结构
5价值链条：企业文化的运作机理
6标杆学习：卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
1常见问题：建设方法的两种倾向
2常见问题：建设过程的三大陷阱
3常见问题：建设理念的三不主义
4系统思考：文化建设的三大要点
5基本策略：文化建设的原则方法
6成因分析：文化形成的六大要素
7状态评估：文化类型的四种状态
8传播渠道：文化宣贯的常用渠道
9管理体系：文化管控的六有模式
结语：
