《高层管理新思维》
一个企业的成与败、兴与衰、好与坏，高层领导至关重要，他们的眼光、格局、素质与技能直接影响企业的发展速度。非凡的领导一定带出一支非凡的团队，非凡的团队一定创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定成就一个非凡的企业。
本课程聪高管管理思维（战略等管理思维）、总分部合作、大局意识、8090后管理、用人留人机制设定、文化认同与建设等方面系统提高高管素养与技能。
课程对象：老板，高管
授课形式：讲解、案例、视频学习、活动、研讨、角色扮演、管理游戏等形式
授课时间：1天
主讲老师：张耀升
内容纲要:
一、老板管理思维
2、 老板管理思维
2、不同层级管理者的分工与矛盾
3、高层管理者角色定位
4、老板管理思维---战略思维
l战略思维与大局意识
l18年形势及应对
l目标责任业绩提升
5、老板管理思维---组织思维
l组织构建原则
l多渠道开发与合作
6、老板管理思维---人力思维
7、老板管理思维---领导思维
l8090后的管理方式
lPK机制设定
8、老板管理思维---控制思维
l软硬两种控制
二、各事业部之间及与总部的高效合作、配合
1、团队意识与内部客户意识
2、团队发展阶段与工作重点
3、团队建设发展要素
4、团队合作关键---差异的态度
5、团队互补与合力
三、企业用人、留人机制
1、建立选聘系统
2、岗位胜任力模型
3、行为指标的考察
4、留人机制，核心三要素
l事业留人
l待遇留人
l感情与精神留人
5、发展留人核心---事业发展
l事业激励构成体系
四、事业部对整体企业文化的认同与建设
1、 企业文化的价值
2、 对企业文化的认同
3、 企业文化的构成
l理念层
l行为层
l物质层
4、 事业部要构建与传播企业文化
5、 建设企业文化的步骤
6、 构建企业文化的系列方法
