【课程背景】
充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。
培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具有自主性、思考性和协作性等特征。团队高效了，我们的组织才更具凝聚力、战斗力和执行力，我们的企业才更有生命力。
所以，企业管理者要掌握高绩效团队建设的理论和实务，特别掌握高绩效团队建设的五个抓手，通过形成团队共识、健全激励机制、建设学习型组织、建立紧密协作、培育企业文化等方法，培育并形成团队精神，建设高绩效团队，引领企业高质量发展。
【课程收益】
1、贴近企业，突出实战效果，致力于解决企业团队建设中的实际问题
2、讲究实效，体现知行合一，致力于管理理论与管理实践的深度融合
3、注重效益，提高性价比例，给企业和学员提供超值赋能培训，提高团队建设质量
4、容量饱满，内容翔实，学员熟练掌握高绩效团队建设五个抓手，学以致用
5、案例经典，采用行动学习法，灵活运用团队建设的工具和流程，建设高效团队
【课程特色】
内容翔实、丰富，深度理解团队建设的理论和方法；逻辑清晰、语言简练，提高了培训效能；案例丰富、启发互动，注重演练结合、学以致用；语言幽默、讲演结合，在笑声中学习团队建设。
【课程对象】
国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人等。
【课程时间】8—12H
【课程大纲】
一、从《狼图腾》看团队建设（破冰）
1、群狼的战略、目标
2、群狼的首领
3、群狼的组织
4、群狼的计划
5、群狼的“狼道”
二、管理和管理的职能
1、管理和管理的职能
2、项目管理中的团队建设
三、高绩效团队的特征
1、自主性
2、思考性
3、协作性
四、高效团队的组织建设
1、团队建设的内容
2、任命项目经理
3、组建项目团队：职能型、项目型、矩阵型等；选人用人；案例赏析
五、培育高绩效团队的五个抓手（重点）
1、高效团队的特征
2、高效团队的特点
3、培育高绩效团队的五个抓手（重点；应用行动学习法）：团队精神、团队战略和制度、目标与共识（抓手一）、沟通与协作（抓手二）、学习与提高（抓手三）、激励与鞭策（抓手四）、精神与文化（抓手五）；案例赏析
六、构建互惠互利型外部团队（略讲）
案例赏析
小结：团队建设工作坊（2H，其中1H设计，20分钟交流，40分钟展示）
