在工作中，您是否遇到过以下问题：
·成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来从哪里下手？
·如何考虑生命周期的全程成本？
·价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？
培训收益
·提升战略成本管能力，设计在先，与战略同步
·提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
·提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
培训时长
·1-2天
培训对象
·财务总监、财务经理
·成本控制和财务分析人员
·企业经营管理层、中层管理人员
大纲
一、有什么成本
企业经济循环与成本流程
成本属性分类
企业战略与成本管理的关系
二、谁能管得了
控制可控的才有意义
可控成本与不可控成本
三、如何归集与分摊
算得清是“控得了”的前提
案例：共用成本分摊
四、采取什么措施控制成本
(一)控制“重要成本项目”才能见成效
案例：分析成本结构及其变动
(二)落实“到人”控制才能落地
(三)明确成本驱动因素才能找到控制的突破口
(四)有标准才有控制的依据
(五)全生命周期成本管理
(六)合理利用国家的税收政策是降低成本的有效手段
(七)预防比检查更重要
(八)完善内控与风险管理机制，避免费用不合理支出
(九)几个重点成本项目的控制案例分享
五、对成本控制的再认识
