《新商业模式下的财务组织构建》课程大纲
展望老师
课程背景及学员收益：
2016年，世界500强之首的沃尔玛公司再次宣布裁员，你知道为啥这次财务人员首当其冲了吗？你知道如何优化财务组织才能匹配公司的新商业模式吗？你知道如何未雨绸缪，做好自己的职业规划吗？
本课程采用案例的方式，阐述新商业模式及技术革新下，不同行业及公司发展阶段，财务组织构建的模式和关键点，让学员学会因地制宜构建财务组织，并做好职业规划，在职场中立于不败之地。
课程大纲：
一、新商业模式下，财务界的变化
1．这些赚钱的新商业模式对财务管理有哪些重大影响？
2．人工智能和商业智能如何影响财务管理？
3．区块链是个什么“鬼”？
4．云平台下，财务组织将会受到哪些影响？
5．电子发票会从哪些方面帮到我们？
6．大规模订制时代，财务决策会发生哪些变化？
7．共享经济时代，财务组织会受到哪些冲击？
8．物联网时代，财务管理有啥变化？
9．“互联网+财务”会走向何方？
二、财务管理的战略转型与职能定位
1．新形势下，公司呼唤啥样的财务管理？
2．财政部力推管理会计为哪般？
3．现代财务管理的边界在哪里？
4．如何构建稳固的财务“铁三角”？
5．财务管理十要素如何在公司中应用？
6．如何构建“大财务”，助力企业“小而美”？
三、财务组织的机构设置及岗位职责安排
1．组织构建要考虑哪些因素？
2．财务组织架构如何与公司整体架构相匹配？
3．不同类型公司，财务组织构建的关键点是什么？
4．不同规模公司，财务组织构建的关键点是什么？
5．公司不同发展阶段，财务组织构建的关键点是什么？
6．重要财务岗位的职责该如何界定？
7．财务核算体系的构建方式会如何影响财务管理效果？
8．新模式下，共享中心的发展路径是什么？
四、财务组织的人员管理与财务人员的职业规划路径
1．子公司财务总监该如何委派与管理？
2．组织变革下，管理人员应如何解决员工所面临的问题？
3．财务职场规划有哪些路径？
4．如何构建自己的知识体系及能力提升策略？
