在工作中，您是否遇到过以下问题：
·财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？
·公司盈利情况很好，但资金却吃紧，如何向老板进行解释？
·财务分析很专业，但是怎样才能与业务相结合从而落实到管理的改进上呢？
·分析要深入，但是数据从哪里来呢？
培训收益
·学会财务与业务相结合的分析方法
·了解财务数据背后所代表的管理问题
·掌握高风险区域的判断方法，做好风险预警和防范工作
·改善与其他部门的沟通，建立良好的业务协作关系
培训时长
·1-2天
培训对象
·财务总监、财务经理
·企业经营管理层、中层管理人员
大纲
课程大纲
一、财务部定位、职责及组织架构
1. 财务部定位
2. 财务部职责
3. 财务部组织架构
3.1. 常规财务部组织架构
3.2. 转型财务部组织架构
4. 分支机构财务管理
4.1. 分支机构财务职权范围
4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系
4.3. 分支机构财务工作考核与评价
二、财务部内部管理及工作流程
1. 内部管理及工作流程
2. 财务信息化建设
3. 核算体系与内部管理报告
3.1 常规核算及披露
三、财务部重点工作，及与业务部门的协作
1. 支撑经营与管理决策
1.1. 财务部发挥的作用
1.2．工作方式
2. 预算管理
2.1．预算管理流程
2.2. 预算管理职责分工
2.3. 预算编制中重点关注事项
2.4. 预算与绩效考核
3. 资金计划与管控
4. 财务分析与经营分析
4.1. 财务分析重点内容
4.2 经营分析工作流程及分工
4.2. 财务分析与经营分析的协调
5. 内部控制与风险防范
5.1. 工作职责
5.2. 工作流程
5.3. 重点工作
