【课程背景】
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。
虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知如何谈？”
本课程基于常见的绩效面谈难点、卡点、堵点问题而设计，旨在通过有效的绩效面谈，唤醒员工的潜能，激发员工的动力，从而提升团队绩效水平。
【课程收益】
1.了解绩效面谈在绩效管理中的重要意义
2.掌握绩效面谈的主要流程、方法和要点
3.掌握针对员工绩效问题的分析与辅导方法
4.掌握面对不同类型员工的面谈策略
【课程对象】
公司中高层管理者和承担对员工进行业绩评价、绩效面谈工作的一线团队管理人员，以及人力资源经理、绩效经理等
【课程时长】
6.5小时
【培训方式】
现场讲解40%、团队研讨30%、角色扮演20%和视频观看10%
【课程大纲】
一、绩效面谈的认知
视频：《如此绩效面谈》
讨论：这个绩效面谈存在什么问题？
1.为什么要做绩效面谈?
2.绩效面谈的原则
3.绩效面谈的方式
二、绩效面谈实施六步法
1.事前通知、充分准备
2.营造氛围、说明目的
3.倾听意见、适当反馈
4.表明观点、做出评估
5.双方讨论、发展计划
6.总结要点、结束面谈
角色演练：应用所学的工具，模拟正确的绩效面谈步骤
三、绩效问题分析与辅导
1.分析绩效差距
2.查找问题原因
3.探索干预措施
4.选择干预措施
5.设计干预方案
四、绩效面谈实用技巧
1.与不同类型员工的面谈策略
2.BEST法则
3.“三明治”法则
五、问题答疑与课程总结
