《如何做一个成功的管理者》
主讲老师：赵秀峰
一、参加对象
企业基层管理人员 企业中高层管理人员
二、课程大纲
第一部分：如何营造优秀的企业文化氛围
※ 文化是一种工作态度
※ 文化是一种价值观，要融入行为中
※ 企业文化是公司发展的基础
※ 没有企业文化就没有核心竞争力
※ 企业文化测评
第二部分：如何提升企业的团队精神
※ 什么是团队？
※ 西天取经小分队与刘备四人组
※ 金刚石与石墨的区别
※ 大雁南飞的启示
※ 优秀团队必备的三个条件
※ 领导在团队中应做的三件事
※ 团队精神应如何培养？
第三部分：管理者如何管理下属和塑造权威
※ 员工关系管理
※ KFC&FOXCONN案例分享
※ 管理者塑造权威的机遇与挑战
※ 有权威感管理者的五项特质
※ 成功管理者的处事习惯
※ 管理者权威的权力应用
※ 做一个有权威的管理者
第四部分：管理者如何提高思考、决策及执行能力
※ 管理者“三力”的重要性
※ 案例分析
※ 管理者思考力是决策力的必要条件
※ 管理者决策的依据
※ 如何选择执行者
※ 团队角色能力分析与测评
※ 如何给执行者授权
三、培训形式
讲解、案例分析、角色扮演、演练的方式、快速消化和转移培训成果。
四、标准课时
6小时
