【课程背景】
随着国际政治经济环境的复杂多变以及国有企业国际化进程的加速，国有企业面临的风险不断变化，其背后的机制越来越复杂。因此，充分了解时代发展特点，挖掘现阶段制约国有企业价值创造的风险因素，强化国有企业治理与风险管理，是适应时代发展的需求，也是国有企业稳定发展的核心能力。
l 国际环境不断复杂，国有企业风险管理呈现怎样的发展趋势？
l 实践中国有企业风险管理存在哪些困境？
l 时代发展给企业风险管理提出哪些要求？国有企业风险管理该如何突破？
以上为国有企业风险管理实践中的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程将以独特的视角讲授如何理解风险，重点分析为何国有企业一直推行的全面风险管理未能充分发挥作用，提出企业风险管理的理论体系与方法论，为国有企业如何适应国内外形势的新变化，加强风险管理提供思路与工具。
【课程收益】
解读国内外形势变化，了解国有企业风险的新变化
解读为何全面风险管理的作用不够突出
理解风险管理与内部控制的关系
掌握合规风险的要求与方法
掌握战略风险管理的体系与方法
【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对企业风险管理的现实案例进行分析，重点解决长期困扰企业风险管理的问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国有企业风险管理的发展现状与困境
1、中美国际竞争与国有企业风险
中美国际竞争的本质
国有企业风险的变化趋势
案例：中兴通讯
案例：实体清单
2、国有企业全面风险管理为何作用不大？
企业与监管部门高度重视，但是成效不够显著
全面风险管理有效吗？
企业风险管控的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差
关乎企业长期发展的风险是什么？现有企业风险管控的重点主要有哪些？
很难从风险管理中获益
风险管理有收益吗？
过于依赖财务指标
财务指标无法全面反映风险
3、内部控制与风险管理之间的关系
二、国有企业合规风险管理
1、国有企业合规风险管理的制度要求
《中央企业合规管理指引》
《企业境外经营合规管理指引》
《关于进一步深化法治央企建设的意见》
2、美国的长臂管辖与应对
美国长臂管辖的特点
美国长臂管辖的应对
3、合规风险管理体系构建
合规风险管理的基础
合规风险管理的流程
案例：国家电投集团
三、国有企业战略风险管理
1、战略风险管理的特点
不可预测性
与战略的关系
2、战略风险管理的方法论
还原论
整体论
系统论
3、战略风险管理的理论体系
战略风险管理的框架
战略风险管理能力的提升路径
案例：国家电网
