【课程背景】
企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。
l 企业管理为何要懂经济学？
l 现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？
l 如何看待企业管理实践中的非理性行为？
以上为管理经济学课程分享的主要内容。
课程将结合现实企业管理案例，深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践，为企业战略发展、管理效率提升与价值创造，提供理论指导与实践参考。
【课程收益】
掌握企业管理活动的中基本经济理论
掌握市场与企业之间的关系，指导企业组织架构设计
掌握市场结构与产品定价原理，指导企业产品定价
掌握决策与契约关系的基本原理，指导企业授权与激励制度设计
掌握信息经济学的基本原理，指导企业信息披露与投融资实践
掌握外部宏观环境分析方法，指导企业战略制定与调整
理解行为金融理论，规避非理性决策
【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对管理经济学问题进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】2-4天（6小时/天）
【课程大纲】
一、概述篇：管理经济学的基本知识
1、为何学习管理经济学
2、管理经济学的特点
3、常用的经济学理论
二、组织结构篇
1、市场与组织的关系
案例：GE的拆分
2、企业集团的形成与管控
企业集团形成的原因
企业集团管控的类型
企业集团管控的方法
企业集团的内部市场
案例：中国石油
3、企业的多元化发展
纵向一体化
横向一体化
案例：美的收购库卡
案例：美的合并小天鹅
三、产品市场篇
1、市场供需分析
2、市场结构分析
3、产品定价策略
广告
捆绑销售
耐用品
拍卖
产品生命周期
微笑曲线
案例：小米空气净化器的定价策略
案例：联想的利润分析
四、授权激励篇
1、基本理论
委托代理理论
契约理论
3、不完全契约理论
2、管理实践
分权与集权
管理层薪酬设计
股权激励
员工薪酬与激励
创新型企业的激励问题
案例：百度双重股权结构
案例：方大炭素股权激励
五、资本市场篇
1、信息经济学
信息不对称
信息披露监管
案例：康美药业的处罚
2、企业投融资决策基本理论
3、中国资本市场实践
科创板
北交所
案例：信息披露与IPO
六、战略管理篇
1、外部宏观环境分析
国内环境
国际环境
2、战略制定与实施
总体战略
竞争战略
职能战略
案例：传音手机
案例：光刻机霸主阿斯麦
七、行为金融篇
1、前景理论与心理账户
前景理论
框架效应
心理账户
2、认知偏差
3、心理偏差
过度自信
羊群效应
4、金融市场异象
投资者情绪
本土偏差
案例：云南白药的金融投资损失
案例：当当网的困局
