《教练型领导者》大纲
【培训目标】
1. 掌握教练辅导的关键情境
2. 掌握真心欣赏、深度聆听、有力发问、真诚反馈的教练核心技能。
3. 掌握教练辅导的流程和支持系统
4. 实战演练教练辅导，觉察自身教练待改进点
5. 支持团队成员，提升团队绩效
6. 建设探询式教练文化，提升组织效率
【课程对象】
提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。
【课程时长】2天，可定制1天课程。
课程大纲：
第一单元：什么是教练型领导
• 敬业度与教练型领导
• 教练技术起源
• 高绩效教练
第二单元：教练式辅导
• “解读”你的下属
- 认可与鼓励
- 倾听与理解
- 提问与分享
- 支持与反馈
• “成长”你的下属
- 确定目标
- 厘清现状
- 方案选择
- 制定计划
第三单元：有效辅导的关键
• 有效辅导的关键
- 心态转换
- 情景领导
- 询问与告知
- 注意反馈
- 计划准备
• 关键情境练习 1
• 关键情境练习 2
第四单元：支持与跟进
• 追踪跟进
• 评价结果
• 循环成功
• 建设教练文化
