品牌课程《结构化研讨》大纲
【课程目标】
l掌握引导高效会议技能和方法，学会发起、设计和引导研讨会的技能，能结合业务解决真实的问题，提升管理效能
l在组织内搭建出对话的平台和空间，激发参与者的见解和智慧
【课程标准】两天，可根据情况定制1天简版
【课程对象】
传授高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
【课程大纲】
模块一、引导的概念/原理
l引导的概念
l引导者角色和原则
l引导的步骤分解
模块二、结构化研讨之钻石模型
l结构化研讨的核心能力
-保持中立
-区辨性聆听
-互动型提问
l群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛
模块三、会议类型与角色
l如何开启一场研讨会
lA类问题
lB类问题
模块四、如何收集信息？
l工具与练习
l头脑风暴
l书写式头脑风暴
l细节式头脑风暴
l卡片式头脑风暴
l大使式分享
模块五、如何做出决策？
l工具与练习
l团队列名
l决策矩阵
l投票点
模块六、如何深化研讨？
l工具与练习
l引导策划六要素
模块七、研讨会的发起与设计
l实战演练：发起设计研讨会
模块八、实战演练：主持引导会议
模块九、实践期任务及行动计划
