团队执行力——课程大纲
周海博
课程背景
执行力就是取得成果的能力，也包括过程中的方法和态度。任何企业中，执行力都是管理者的主要技能，不仅自身要有很强的执行力，同时还要能够带领团队取得部门的成果。本课程从执行力的五个步骤，三个维度，从理论到实践，全方位的提升执行落地的综合能力。
核心收益
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
参与学员：管理者及储备干部
培训时长：1天
课程内容：
序言：执行的定义
1. 执行的三要素：成果、方法、态度
2. 三种成果：工作结果、成长结果、关系结果
3. 执行的六个步骤
第一章：明方向：做正确的事
1，明确团队目标
l小组讨论：沙漠求生
l目标的SMART模型
lOGSM目标分解法
l明确部门的定位与愿景
l目标产生的四个维度
小组讨论：四季度工作重点
2，目标分析与计划
l从滞后性指标到引领性指标
l梳理目标背后逻辑
l收集相关信息
l预防可能的风险
第二章：促成果：正确的做事
1，有效的授权与委派
l授权三要素
l清晰委派5W2H
l根据下属发展阶段确定管理策略
l防止下属反授权
2，积极反馈与辅导
l反馈的STAR原则
l如何进行正负反馈
l教练式辅导的GROW模型
l集中常用的启发提问句式
第三章：造氛围：激励与文化
1. 通过绩效管理激励下属
n如何设定考核目标
n提前确定考核标准
n过程持续反馈纠偏
n绩效评分与面谈
2. 明确团队文化
n找出自己的管理风格
n五步清晰表达文化关键词
n文化落地的方法和步骤
3. 明确人才标准与晋升条件
n关注下属的职业发展
课程总结与回顾
