教练式领导力（一天）培训简介
心理学家行为学家总结了：人有一个很死火的的闭环。不知不觉的闭环。所思→所感→所行。曾经有人企业主问我，周教练，如何才能让一个人自动自觉地干活，我说没有。除非，让这个人的所思、所感、所行有所不同。只要这其中的一个有所不同，人就会有所不同。然而这三个东西是三位一体的，难舍难分，在很多人的面前，这是无解的。如果我们要要支持一个人进行改变，那我们先得改变，我们改变自己的最佳方式，就是我们拥有教练思维，教练思维的重点是：答案不在我身上，答案在行动者的身上。作为教练，我就是要告诉自己：我的答案不是最好的，纵使我有一个天下无敌的的答案，我要调动一个人的的积极性，我就一定告诉自己，我的答案是错的，我没有答案。答案都在对方身上。这种想法，绝对有别于过去所谓的管理。过去的的管理就是指令。
教练的思维要支持对方解决：A→B的所有问题。包括A:现状及历史等等，包括B目标、意愿及满足的条件。包括→，行动计划、运用的资源、遇到的障碍及解决方案等等。在这个过程中，教练式领导力，唤醒他人的根本动力，推动个人潜能的发挥，促进团队效率的达成。
课程收获：
1、了解领导力的影响因素
2、了解教练模式与其他的区别
3、学会调节大脑（聆听），推动教练沟通的进展
4、掌握教练原则，清除发挥教练模式的障碍，发挥教练领导力的效能
5、掌握一套简易的动力教练模式
课程大纲：
一、教练的基础知识
1、教练的定义
2、大脑的结构对沟通的影响
3、教练的五原则
二、教练的基本能力
1、建立亲和感
2、教练的状态
3、深度聆听
4、有力的提问
三、教练的流程
1、开场技巧
2、聚焦目标
3、探索可能性方案
4、制定行动计划
四、动力提问套装
授课方式：讲解、角色扮演
课时：1天
授课讲师：周宁（见周宁老师简介）
