课程信息：
1、目标学员：企业家、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人。
2、课程课时：2天（6小时／天）
3、人数限制：25人
4、参考书籍：《世界咖啡》
课程收获：
整体目标：学员学习后可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。
1、懂得学习型组织与世界咖啡的关联；
2、陈述世界咖啡的理念与关键要素。
3、掌握世界咖啡的分析与策划方法
4、掌握世界咖啡的执行与主持方法
5、掌握世界咖啡主持人的关键修炼
6、掌握世界咖啡的应用领域及思路
课程特色：
1、专业研发：课程由世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构—索奥中国（SoL China）团队研发，以《第五项修炼》理论为指导思想，融思维与方法于一体。2、权威认证：学员在课程学习结束后，提交实践报告，通过审核即可获得索奥中国（SoL China）颁发的认证证书，荣誉鉴证能力成长。（需要缴纳版权认证服务费）
3、团队共创：课程采用世界咖啡方法教学世界咖啡，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，找到工作的解决方案。
课程纲要
课程导入
一、世界咖啡的认知
1、世界咖啡的融合
（1）让我们聊聊身边的伙伴
（2）从我到我们的转变
（3）学习型组织的认知
2、世界咖啡的解读
（1）世界咖啡源起与发展
（2）世界咖啡定义与价值
（3）世界咖啡的1234567
3、世界咖啡：探索你的世界咖啡
二、世界咖啡的策划
1、世界咖啡的分析
（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化
（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性
（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素
2、世界咖啡的设计
（1）共创问题设计：what/why/how
（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式
（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈
3、世界咖啡：策划你的世界咖啡
三、世界咖啡的实践
1、世界咖啡的演练
（1）演练：真实案例真实演练
（2）反馈：欣赏式探寻
（3）感受：演练者的心声
2、世界咖啡的主持
（1）主持的推进：打开/共创/管家
（2）主持的控场：时间/参与度/干预
（3）主持的引导：规则/反馈/工具
3、世界咖啡：主持你的世界咖啡
四、世界咖啡的应用
1、世界咖啡的准备
（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧
（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备
（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等
2、世界咖啡的启航
（1）世界咖啡的六大场景
（2）世界咖啡的应用案例
（3）世界咖啡的认证之旅
3、世界咖啡：优化你的世界咖啡
课程结语
