基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学
【课程概述】
现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上，真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法，帮助广大企业实现项目管理的目标，规避项目交付过程中的诸多风险。
本课程以国际领先的PMBOK项目管理方法论为指导，以项目管理理论讲解、项目管理方法工具演示为基础，以讲师课堂项目管理案例分析为重点，从项目全生命周期角度，将项目管理关键控制点分成了十个主题进行，包括“项目致胜法则与整体管理、项目启动与设立分析、项目相关方与项目组织管理、项目目标与计划管理、敏捷领导力模型与永攀高峰沙盘、项目团队建设与跨部门沟通能力修炼沙盘、项目交付时间箱管理、项目风险与问题解决成果共创工作坊、项目收尾与项目管理复盘与案例萃取工作坊”，“理论联系客户项目实际”，帮助学员深刻理解项目管理的精髓，掌握落地实战的项目管理方法和工具，应用在自身的项目管理中。
本次课程考试采用综合评分法进行，包括学员的考勤、笔试成绩、课堂表现、课堂案例演练、课后作业，集中复盘和案例萃取。
通过学完此门课程，学员在理解PMBOK®项目管理知识体系和实施方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。【课程学员对象】
项目经理、储备经理、核心管理人员、公司指定参与的其他培训人员。【课程目标与收益】
1. 统一项目管理思想理念——建立并统一科学的项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目体系；
2. 形成项目管理全脑思维——锻炼学员的结构化思维能力、锻炼学员的系统化思维能力、锻炼学员的创新化思维能力；
3. 掌握项目管理系统方法——通过项目管理理论知识讲解，结合实战案例帮助学员系统掌握项目管理五大模块，包括“项目致胜法则与启动设立、项目“人剑合一”与目标计划管理、敏捷领导力与团队建设有效沟通、敏捷执行力与风险问题解决、项目收尾与项目复盘萃取”；
4. 学会项目管理实战套路——项目管理理论方法和案例思考、案例实战分析、案例课堂演练、学员项目行动学习、小组竞赛多种方式相结合，通过案例实战帮助学员能够举一反三、学以致用、灵活应用项目管理方法、技术与工具模板；
5. 解决项目管理实际问题——帮助学员解决需求分析、范围蔓延、进度延误、成本超支、质量缺陷、风险失控等项目问题，帮助学员提高干系人应对、团队领导力、团队建设、内外部有效沟通等项目管理软技能。【课程设计思路与结构】
我们专门针对客户行业与实际需求特点，进行了完整的课程设计，重点和亮点体现以下三个方面：
1. 项目全生命周期端到端案例教学驱动，模拟完整项目启动、规划、执行与监控、收尾全过程，我们策划了5个全过程模块：
项目致胜法则与启动设立
项目“人剑合一”与目标计划管理
敏捷领导力与团队建设有效沟通
敏捷执行力与风险问题解决
项目收尾与项目复盘萃取
2. 项目管理知识领域关键方法技术全覆盖、突出重点，我们为本次培训策划了11个关键主题，包括：
关键主题1：项目致胜法则与整体管理
关键主题2：项目启动与设立分析
关键主题3：项目相关方与项目组织管理
关键主题4：项目目标与计划管理
关键主题5：敏捷领导力模型与永攀高峰沙盘
关键主题6：项目团队建设与跨部门沟通能力修炼沙盘
关键主题7：项目进度规划与监控
关键主题8：项目成本与质量管理
关键主题9：项目交付时间箱管理
关键主题10：项目风险与问题解决成果共创工作坊
关键主题11：项目管理七招致胜复盘与案例萃取工作坊
3. 充分考虑学习效果最大及疫情风险防范，“测、学、练、考、评”全维度设计，线上线下可以灵活转换，突出行业案例实战教学，推动学员行动学习，能够学以致用
线上线下灵活转换
测、学、练、考、评统筹设计
课前学员知识测评
课堂教学案例分析、演练
沙盘推演
理论方法考核
作业布置与检查
学员项目行动学习与成果评价
小组积分PK竞赛
学员实际问题答疑五、课程主题与时间安排
根据客户行业和实际需求特点，本课程设计为五大模块，九个主题，分十天授课，讲师授课内容和时间也会根据实际情况进行调整。
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三大阶段
| 十一大培训主题
| 时间安排
| 项目管理全局
| 关键主题1：项目致胜法则与整体管理
| 第一天
| 关键主题2：项目启动与设立分析
| 第二天
| 关键主题3：项目相关方与项目组织管理
| 第三天
| 关键主题4：项目目标与计划管理
| 第四天
| 项目团队、沟通、进度和成本管理
| 关键主题5：敏捷领导力模型与永攀高峰沙盘
| 第五天
| 关键主题6：项目团队建设与跨部门沟通能力修炼沙盘
| 第六天
| 关键主题7：项目进度规划与监控
| 第七天
| 关键主题8：项目成本与质量管理
| 第八天
| 项目风险问题与项目复盘
| 关键主题9：项目交付时间箱管理
| 第九天
| 关键主题10：项目风险与问题解决成果共创工作坊
| 第十天
| 关键主题11：项目收尾与项目管理复盘与案例萃取工作坊
| 第十一-十二天六、课程授课与考评形式
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