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课程目标
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面授实战课+认证说明
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学时
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0.5-2天（备选）
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授课类型
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面授课/直播课
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班制（学员规模）
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30-50人
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场地和设备要求
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课程说明
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科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。
本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的PMI-ACP考试大纲开发，系统讲解了敏捷项目管理的7大知识领域和72个工具，帮助学员结构化系统化掌握敏捷项目管理的知识、工具和方法。
针对学员参加ACP认证考试，精心安排了3-4天项目管理知识体系精讲，1天模拟考试，1天串讲，可以让80%以上的学员通过考试。
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主要课件
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1. 《ACP精讲》讲义
2. 《ACP串讲》讲义
3. 《如何准备ACP考试》，助您理解敏捷思维和答题技巧
4. 《ACP®模拟题（2套）》助您成功通过ACP
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课程安排
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授课内容
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【课程大纲】
一．敏捷原则与思维
1. 敏捷四大宣言和十二条原则
2. 敏捷思维
l 真敏捷与伪敏捷
l 敏捷与瀑布开发方法
3. 敏捷体系
l Scrum
l XP
l Lean
l 水晶体系
l DSDM
l FDD
4. 课堂讨论：在我们的日常工作或生活中，有哪些案例体现了敏捷的四大宣言和十二大原则所表述的核心价值观和哲学理念？哪些项目适用于敏捷项目管理方法？
二．价值导向交付
1. 价值导向概述
2. 风险反价值
3. 价值规划
4. 敏捷合同
5. 敏捷排序
l MoSCoW
l KANO分析
l 大富翁
6. Lean管理浪费
l 精益七大浪费
7. 敏捷价值确认
8. 敏捷价值追踪
l 任务板
l 看板
l 累进流量图
9. 课堂分组演练：愿景盒、用户故事及用户故事排序
三．干系人参与
1. 干系人参与概述
2. 干系人参与重要性
3. 干系人管理三步骤
4. 干系人理解一致
5. 与干系人沟通的方法
l 用户画像
l 产品原型
l 产品代办清单
l 迭代代办清单
l 信息发射源
6. 干系人参与的关键软技能
7. 服务型领导
8. 课堂演练：用户画像、用户故事演练
四．团队绩效
1. 团队绩效概述
2. 建立高效能团队
l 土库曼五阶段模型
l 情景式领导
l 团队激励
3. 集中式与分散式团队
4. 辅导与指引
l 服务型领导
5. 课堂演练：每日站会演练
五．调试性规划
1. 调试性规划概述
2. 敏捷规划特性
3. 客户价值优先级
4. 敏捷的多层次规划
l MMF & MVP
l 价值分解
5. 敏捷估算工具
l 宽带德尔菲
l 斐波那契序列
l 理想时长
l 规划扑克牌
6. 估算成本方法
7. 课堂演练：产品路线图演练
六．问题觉察与解决
1. 问题觉察与解决概述
l 变异错误分析
l 趋势分析
l 控制界限
2. 项目和质量标准
3. 如何降低变更曲线的成本
4. 最浪费成本的逃逸缺陷
5. 失败模式与成功模式
6. 偏差与趋势分析
7. 预防问题发生
8. 课堂演练：迭代审查会议
七．持续改善
1. 持续改善概述
2. 回顾会议的方法与工具
l 知识分享
l 产品持续改善
l 过程改善
3. 过程裁剪
4. 团队与成员自主评估
5. 课堂演练：迭代回顾会议
八．Scrum指南
1. Scrum定义与应用
2. Scrum理论与价值观
3. Scrum团队
4. Scrum事件
5. Scrum工件
6. 培训总结与复盘
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互动及练习
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1. 课堂敏捷项目管理实战案例演练
2. 《如何准备ACP考试》，助您理解敏捷思维和答题技巧
3. 《ACP®模拟题（2套）》助您成功通过ACP
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认证考试的说明
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关于(PMI-ACP)®，如何报考，如何准备
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