朱小明:狼性执行力 - 员工培训网

如何让团队只关注结果？

如何训练团队狼性性格？

如何塑造团队执行力系统？

海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。

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【课程精髓】
一、狼性执行力文化
1、什么是执行力？

※有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
※ 有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？

※高层执行战略

※中层执行战术

※基层执行任务

二、狼性执行力的四大心态
1、积极状态

※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；
※ 停止抱怨：绝不散播消极信号；

※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态；

2、敢于负责
※ 对自己的言行负责
※ 责任胜于能力，100%负责任

※敢于担当，这是我的问题

3、没有借口
※ 不逃避，执着到底；
※ “绝无可能”转换到“没有不可能”
※ “没有办法”转换到“还有什么可办法”

4、团队至上
※ 分工与协作；

※不抛弃不放弃；

※为团队而战：为了团队的荣誉；

三、狼性执行力的三大保障
1、沟通到位

※ 目标清晰

※ 表达准确

※ 反馈及时；
2、制度到位

※ 立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；

※ 做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；

※ 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；
3、管控到位

※ 过程管控

※ 人员管控

※ 策略与方法管控
四、狼性执行力的两个关键
※ 用心第一，用脑第二；
※ 立即行动，绝不拖延；
五、狼性执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数；

2、个人利益服从团队利益；

3、领导永远是对的；

4、和团队保持步调一致；

备注：

1、本课程适用团队全员；

2、本课程课时长为6小时；

3、本课程为互动教学，每期人数≤60人

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